名称：第五级领导者
作者:未知
出版社:新华出版社
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第五级领导者内容简介
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第五级领导者部分内容
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领导者的绩效取决于领导者、被领导者和他们所处的情况这三个方面的因素。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的念头转移，从而提升领导者和追随者的小我素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。
陶永进，◆江西财经年夜学工商办理学院企业咨询培调中心主任◆北京博士德办理顾问有限公司高级办理顾闻、培训师◆北京汪中求细节办理咨询公司咨询师◆上海依人笔业有限公司高级办理顾闻
曾经一度下海，办事过量家知名企业。历任清华IT高级培训中心主任、清华同方江西销售中心总司理、北京清华泰豪智能科技有限公司总司理助理、清华泰豪科技团体信息系统事业部副总司理、华通系统集成有限公司总司理、湖南君成投资发展有限公司总司理等职务。
现在江西财经年夜学工商办理学..
有什么样的领导就会有什么样的企业。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者，关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。
——日本“经营之神”、松下电器的开创人松下幸之助
第一级领导者单打独斗的小我英雄——做最好的自己
在现实中，存在着这样一类领导者，他们将颠覆人们对于“领导者”的经典界说。这类领导者在各类职业人群中所占的比例要远远跨越其他领导者，他们属于职业人群中的年夜大都。他们通常是作业层的优秀员工，或者是自己给自己打工、独自创业的那些人。但是“强人效应”为他们带来了“非正式的领导力”，他们走在各类职业人群的前列，他们在职场的生态对周围的人群具有很强的示范感化和指向感化。他们就是人数众多、位于领导力金字塔最下层的领导者——第一级领导者，他们通常是单打独斗的小我英雄。单打独斗的小我英雄在事业的拓展上很轻易陷于“英雄恼”的景况，他们的发展往往会受到很年夜的限制。
有关企业和企业领导者的问题如今已不再是什么新鲜的话题。领导者的主要感化在于肯定并实现配合的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的念头转移，从而提升领导者和追随者的小我素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。可见，领导者的感化非同一般。
企业老板的素质是公司做强的焦点动力。 有什么样的领导就会有什么样的企业。同时还提供了有助于提高领导素质和领导技能的建议和方法，并附有一些简单有效的领导力测试。企业的领导者最终应以什么样的姿态立足企业，在该书中你会有所领悟。本站的pdf电子书《第五级领导者》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢新华出版社，感谢出版社为《第五级领导者》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《第五级领导者》pdf版免费电子书。
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