名称：洞察力
作者:武齐
出版社:中国商业出版社
格式：pdf,txt
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洞察力内容简介
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洞察力部分内容
这是一本企业办理的书。是一本告诉你若何发现问题，解决问题的书。告诉读者若何从企业内部办理、人力资源、发展、协调、危机、立异、决议计划等角度来分析，发现一些存在的问题和可能出现问题，从而提升企业办理层的认知水平和洞察力。
本书绝非无敌天书，不能解决企业运营中的所有问题，请谨慎购买。由于种种突如其来的危机，致使龟兔赛跑不同版本的故事上演。
乌龟穿着特制跑鞋，兔子却依然穿着老掉牙的普通鞋。结果乌龟行走如飞，兔子惨败。免费图书下载《洞察力》的作者武齐和中国商业出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。武齐完成洞察力》在线预览。供与求之间是相互影响相互感化。
兔子求胜心切，发令枪一响便夺命狂奔，结果背道而驰，跑错了方向，虽然累得精疲力竭，但根本不是要到的目标地，金牌仍是归了乌龟。
在赛事组委会的例行体检中，发现乌龟的食品中居然含有兴奋剂，取消了乌龟的比赛资格。优秀的决议计划者知道决议计划中最重要、最困难的地方其实不在于做出决议计划本身，而是要确保所做出的决议计划简直能解决真正的问题。
外科医生在决定脱手术前，都会非常慎重，因为他们知道，外科手术不可能没有风险，所以必需避免那些不必要的手术。在这种情况下，尽管手术存在风险，却是必要的。
3.第三种情况介于以上两者之间，多是最多见的一种情况：病情既没有恶化也不会危及生命，但是也不会自动康复，而且相当严重。
接管期：风险已减到相对很小，但是此时因为他人的参与进来而发生的行为竞争使你的市场空间和利润变小，如果没有足够优势，只能作为市场的一个不起眼的小配角。在这一点上历来是争先恐后论之不及，没有不同的声响。
途遇河流，兔子是旱鸭子，无奈铩羽而归。领导者遇到的问题一般可以分为四种根基类型：
1.无论是在企业内部仍是在整个行业中都比力普遍的事件；
2.对于某个企业具有特殊性，但对于整个行业具有普遍性的事件；
3.完全特殊的事件；
4.看上去是特殊事件，但实际上只不过是一个首次出现的普通事件。
除了完全特殊的事件之外，其他类型的问题都别离有其普遍性的解决方法。如果问题是普遍性的，就只能通过一项建立法则或原则的决议计划才能解决。
其次，要界定问题。一个卓有成效的决议计划者，总是首先从最高条理的不雅念方面去寻求问题的解决办法。借用医学上的话来说，就是对疾病的诊断要正确。这些年夜决议计划的思想，充分体现了什么是真正的、有效的决议计划。作者认为，年夜部分传统型战略计划的失败可以归结为两个原因。
而在实际制定重要战略决议计划时，办理人员既不会拘泥于已经计划好的日程表，也不会受限于业务单元鸿沟，因此该流程完全不符合他们制定决议计划的方式。
有人在对156家年夜型企业高管的查询拜访中发现，高层办理人员在做决议计划时常常会避开这种计划流程，而是根据公司面临的情形临时做决定。不过，只要找到了问题的根源，公司便可以通过计划流程有效地制定出决议计划。少数具有远见卓识的企业已经摈弃了旧的计划流程，改变了战略计划的时间安排和关注对象，采用了持续的、以具体问题为关注对象的决议计划流程。
重要的是，领导者应该意识到必需将决议计划从传统的计划流程中分离出去，然后创建别的一个平行的战略制定流程，以帮助办理人员确认他们需要制定哪些决议计划。然后，办理层可以通过现有的计划流程将这些决议计划整合到未来的经营计划中。
1.专注于几个关键主题
业绩优秀的企业通常都将战略讨论集中在少数几个重要的问题或主题上，而且这些问题中有许多都跨越了不同的业务单元。
事实证明，摆脱以业务单元为中心的计划模式，对复杂的年夜型组织尤其有益。这是因为，当这些组织展开战略讨论时，每个业务单元的负责人试图把自己部门战略涵盖的所有方面都考虑进去，致使讨论很快会陷入僵局。
高管人员因此可以在一段时问里保持对一个问题的关注，而且他们还可以随着市场和竞争条件的变化在计划议程上添加新问题，因此无须临时做出决议计划。
为了解决这一问题，一些领先的企业改变了传统的战略审核方式。与采用传统计划模式的公司相比，它们每年可以多制定出一倍以上的重要战略决议计划。绝年夜大都的人，只是活在当下，以当下的知识作判断，很少人能把时间看成一条长河，从河的上游往下游看，从河的源头往尽头看。一个作决议计划的人，一定要有看到时间下游的洞察力。企业成功与否、效益高低，能否站稳市场至关重要。但是，由于市场供求关系和竞争形势的频仍变化，实现盘算功利目标的最好决议计划时机，可能会随机地出现在竞争的变化过程中，稍纵即逝。所以说，机不可失，时不再来。人们常叹道：一计难求，这不但是指一个完善的盘算方案来之不轻易，而且是要找一个准确的、最有利的时机，来实施完美的盘算方案是更加艰难。本站的pdf电子书《洞察力》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者武齐和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国商业出版社，感谢出版社为《洞察力》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《洞察力》pdf版免费电子书。
参考: 电子书籍下载 洞察力
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