名称：工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用
作者:未知
出版社:中国建筑工业出版社
格式：pdf,txt
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工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用内容简介
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工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用部分内容
“5+3”工程项目办理模式就是将工程项目办理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、平安、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系别离在微不雅、细不雅、宏不雅层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、办理层、决议计划层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调办理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广年夜读者系
统了解该模式。
本书适于工程项目办理人员、年夜学相关专业师生使用，更是企业办理者改良项目办理模式的参考书。中国的古长城、埃及的金字塔是古代最年夜型最复杂的项目，美国的曼哈顿计划、阿波罗登月计划、中国的三峡工程、嫦娥探月工程、香港新机场和英法海底隧道等是今世著名的项目。经济办理类电子书pdf下载《工程项目办理立异——“5+3”工程项目办理模式研究与运用》和中国建筑工业出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。
第一节工程项目与工程项目办理
一、项目与工程项目
项目
“项目”一词已越来越普遍地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经经常使用“项目”来表示一类事物。
第一章工程项目办理的发展过程
“项目”一词的使用频率正在快速增长，“现今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，事实上，项目作为人类的活动，伴随着人类发展历史的全过程项目办理的理论也随着社会的发展而不竭发展，“5+3”工程项目办理模式就是在总结现今年夜量年夜型、复杂工程实践的根本上提出的一种工程项目办理理论。项目标类型有很多，扶植桥梁、衡宇、铁路、公路或其他建筑是项目；安装一条新的生产线是项目；开辟一种新产物是项目；实施一项科学研究计划是项目；制定一个新的营销计划也是项目。
“项目”的界说很多，许多办理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性归纳综合和描写，最典型的有：
国际质量办理尺度《项目办理质量指南》将项目界说为：“具有独特的过程，有起头和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达划定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”。本站的pdf电子书《工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国建筑工业出版社，感谢出版社为《工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用》pdf版免费电子书。
参考: 免费电子书 工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用
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