名称：领导力的42个黄金法则
作者:盛安之
出版社:企业管理出版社
格式：pdf,txt
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领导力的42个黄金法则内容简介
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领导力的42个黄金法则部分内容
卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢？如何能够成为成功的领导者？本书详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力：远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
本书详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力：远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
法则2：确定公司的发展目标
经典回眸
海尔，作为亚洲品牌500强唯一进入前十名的中国品牌是从一个“废墟”上发展起来的民族企业。一个属于中国人的自主品牌。海尔仅用了短短20年的时间，即从强手如林的竞争环境中脱颖而出，率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想——海尔用自身的发展历程。
1984年，海尔公司的年销售收入只有34827元，资不抵债，负债147万元。经济管理类免费电子书《领导力的42个黄金法则》的作者盛安之和企业管理出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。描述了一个中国品牌在20年间被国际市场认可的神话。海尔硬是从几百个人的街道小工厂开始，发展到了现在年收入达到了数百亿元的规模，是1984年的万余倍，海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。
“海尔在不到20多年的时间里，能够比较健康、快速的发展，主要靠的是创新精神。海尔价值观的核心就是创新，世界名牌就是我们的目标。”海尔首席执行官张瑞敏如是说。
回顾海尔的品牌发展历程，从1984年到1991年是其第一阶段。海尔当时的主打产品是冰箱，海尔希望通过冰箱这个载体，不仅做冰箱，而是做“海尔”这个品牌，在这个环节中，海尔紧紧抓住质量与服务来满足消费者的需求。在这个阶段里，有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏的带领下，海尔一共砸了76台质量不合格的冰箱，在许多海尔人看来，那锤子不仅砸在冰箱上，更砸在了海尔人心里。
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