名称：精细化管理实践手册
作者:温德诚
出版社:新华出版社
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精细化管理实践手册内容简介
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精细化管理实践手册部分内容
1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工场研究了3个月。
温德诚，1982年结业于黑龙江商学院。现任奇正沐古咨询机构知识总监，博士德知识传播机构顾问。曾任四川龙莽团体顾问，四川沱牌团体总裁助理、市场部司理等职。曾主持今日团体10年夜城市查询拜访、雅戈尔14城市查询拜访、金轮摩托车21城市查询拜访等20余个行业的全国性查询拜访。
自1981年起，先后在<潜科学）、《商.. 《邃密化办理实践手册》由新华出书社出书。
邃密化办理的焦点理念是精、准、细、严，是办理层对做精做细的熟悉、决心、意志和态度。邃密化办理的根基方法是：细化、量化、法式化、尺度化、精益化、协同化、经济化和实证化。从此，他起头了年夜刀阔斧的鼎新和一系列资本运作：收购陆氏彩电、与美乐团体联手成立TCL一美乐电子公司……李东生将资本运作技能发挥得淋漓尽致，把TCL从一个地方的小企业发展玉成国知名的年夜企业团体。
就这样一个光辉的年夜企业的领导人，怎么一夜之间就变成“最差老板”呢？
2.导火线——国际化扩大重年夜挫败
2004年，TCL的发展进入瓶颈。TCL随即取得世界彩电霸主的地位和全球领先范围的手机业务。但李东生没有听进去，仍一意孤行，并购汤姆逊仅用了4个月，与阿尔卡特的谈判时间更短。李东生执意要签，并在不久之后撤换了胡秋生，改由他人负责这个项目。TCL现有的办理根本，就是在国内市场上拼打，也必需不竭加固和提高，才能生存和持续发展，更况且是要让它去承受国际市场上的年夜风年夜浪，它不失败那才怪呢。经济办理类免费电子书《邃密化办理实践手册》的作者温德诚和新华出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。温德诚完成邃密化办理实践手册》在线念书。
如果将变卖家产的收入剔除，2007年年报上的盈利就极多是负数了。
到2006年末，TCL欧洲业务吃亏额累计近40亿元，而TCL一年利润才4亿元，这意味着TCL十几年来的所有利润被消耗殆尽。而另外一名离职员工则透露，TCL数码相机的返修率跨越30％，这使得经销商都不愿意卖，因为售出没几天，顾客就会因为质量问题前来理论，结果把前来买电脑的顾客也吓跑了。
快速发展的中国企业，办理必需补课
1.中国企业进入办理瓶颈
20世纪90年月以来，中国经济高速成长，令世界瞩目。于是，一些新兴企业，首先在销售上取得突破，扩大、抢滩成了当务之急。
至于组织办理的改良、提升、规范化、邃密化，暂且放一边，好挣钱时先挣钱，等有了钱以后再来加固办理根本。
随着市场区域不竭扩年夜，企业办理半径不竭延长，组织层级也相应增加。结果政令不顺畅，信息欠亨，执行力下降，机构臃肿，杯水车薪，工作推诿，责任心缺少，浪费严重，办理费用和销售费用不竭爬升，干军队伍创业豪情消退，企业腐败滋生……种种年夜企业病的症状丛生。
中国企业已到了需要从营销神话中苏醒，回过甚来加固、修补办理根本的时候了，曩昔营销一路领先，现在办理必需补课。无论若何，这是中国企业必需迈过的一道坎、一个关。我的心思也全在建厂上，对现有厂的办理状况可想而知。
为什么呢？因为我清晰地知道，当时的市场是千载难逢的机会。就工场办理而言，就我看是一片混乱。有了利润就有了一切。
但是，从那个时候，我就清晰地知道，这样的做法是不会长久的。1998年以后，饲料业已进入微利时期。一年以后，取得了很好的效果。1999年全行业销售疲软，上海竞争对手吃亏了1300万，而我们在上海工场还有500万赢利。本站的pdf电子书《精细化管理实践手册》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者温德诚和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢新华出版社，感谢出版社为《精细化管理实践手册》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《精细化管理实践手册》pdf版免费电子书。
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