名称：企业技术能力演化与技术创新模式研究
作者:唐春晖
出版社:中国社会科学出版社
格式：pdf,txt
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。
企业技术能力演化与技术创新模式研究内容简介
《企业技术能力演化与技术创新模式研究》pdf电子书下载。
企业技术能力演化与技术创新模式研究部分内容
第一章 后进企业技术追赶战略：一个资源根本不雅的诠释
近二十年来，理论界对于战略的研究经历了一个从对企业情况向企业内部的焦点演变的过程，尤其以资源根本不雅为突出，成为当前最为流行、主导企业理论论著基调的企业能力理论的重要组成部分。资源根本不雅强调以企业拥有和开辟的独特资源的角度来理解企业的获利与成长，认为企业成功的业绩依靠获得具有发生租金潜伏价值的资源，力图从企业的本质来诠释企业的竞争优势问题。围绕这一主题，资源根本不雅探讨了企业竞争优势的根源、发生企业竞争优势的因素与企业绩效之间的关系以及企业竞争优势的可持续问题三个方面的问题。
1．1 资源根本不雅的经济学诠释
1．1．1 企业资源根本不雅的理论回首
资源根本不雅的发源是潘罗斯的《企业成长论》(1959)，潘罗斯在该书中研究了单个企业的成长过程，以企业内在成长论来研究企业，试图使存在于企业中的经济资源专门化。而真正的资源根本理论是从20世纪80年月中期起头提出的，最早是由沃纳费尔特(Wernerfelt)于1984年在《战略办理》上颁发了一篇名为《基于资源的企业不雅》的文章。该文首次提出并发展了潘罗斯的看法，提出了“以资源的不雅点不雅察企业将会致使与传统的产物不雅点截然不同”的看法，而且指出：“对于一个在位企业来说，战略是在打破利用现有资源与开辟新资源的平衡”。该文首次正式强调企业内部资源对于企业获利并维持竞争优势的重要意义。资源根本不雅认为，企业是一个资源的集合体，每种资源有多种不同的用途。 企业技术能力是研究中国制造企业技术立异范畴中一个非常重要的研究课题,对其纪律性的熟悉是企业进行有效办理技术立异的条件.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术立异问题.在研究当中,将技术立异作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术立异模式选择的依据,力图从技术能力提升的角度探讨技术立异战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢团体、家电行业的长虹团体、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金杯客车四家典型企业技术立异战略模式的案例分解,得出不同企业的技术能力演化是具有路径依赖性特征的,企业在技术立异战略选择和实施上的差别致使了企业在技术能力、尤其是自主立异能力方面出现了显著的差别,从而验证了本论文的根基不雅点。
唐春晖，女，1972年生，辽宁省沈阳人。1989年考入吉林工业年夜学，1993年获得工学学士学位。2000年获得办理学硕士学位，结业后在沈阳师范年夜学任教。2002年考入辽宁年夜学，2005年获得办理学博士学位。现为浙江财经学院副教授。研究方向：企业战略办理、企业技术立异战略与办理。
发展中国家的工业化实际上是一个获得技术能力并把技术能力变成持续的产物立异和工艺立异的过程。
该书从发展中国家(技术追赶中)的企业技术能力出发，结合我国的制造企业，研究我国企业的技术部立异模式，提出了技术立异思路。主要内有有：后进企业技术追赶战略：一个资源根本不雅的诠释；企业技术能力演化与技术立异模式；知识演化与企业技术能力开辟；企业技术立异中的知识转化与知识办理；企业技术能力演化过程中的技术学习；技术演化的制度支持；企业技术能力与技术立异战略；中国制造业典型企业技术立异战略的实证分析；技术模式与财产技术追赶；技术学习、自主立异与国家知识产权战略等。曾在《中国软科学》等期刊上颁发论文20多篇，主持或参加多项国家级和省级科研课题。
中国作为处于工业化中期的发展中年夜国，正面临着若何实现由制造年夜国向制造强国转变的财产升级阶段，因此，若何提升中国制造业企业的技术能力，实现技术立异就成为中国制造业企业面临的关键问题。
。《企业技术能力演化与技术立异模式研究》pdf电子书推荐排行。经济办理类书籍书籍推荐，《企业技术能力演化与技术立异模式研究》书籍推荐。本站的pdf电子书《企业技术能力演化与技术创新模式研究》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者唐春晖和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国社会科学出版社，感谢出版社为《企业技术能力演化与技术创新模式研究》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《企业技术能力演化与技术创新模式研究》pdf版免费电子书。
参考: txt图书下载 企业技术能力演化与技术创新模式研究
本文来自少年我念你投稿，不代表电子书资源网立场，如若转载，请联系原作者获取。
微信扫一扫 
