名称：加减:让每一个人成为资源
作者:金伯扬吴咏怡
出版社:中国经济出版社
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加减:让每一个人成为资源内容简介
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加减:让每一个人成为资源部分内容
16种加减法提升自我，发掘身边每一小我的资源，增加团队协力世界500强企业：壳牌化工、道达尔、汇丰银行、摩根年夜通人力资源总裁／总监结合推荐阅读
人只能被领导而不能被控制，领导成功的关键是通过深入了解人和调动人的潜力。
——肖南摩根年夜通中国有限公司年夜中国区人力资源总监
《加减——让每一小我成为资源》一书非常有新意，对办理好自己和领导好他人这两个方面都做了深入论述，值得领导者研读和实践。
——刘洲伟21世纪经济报道开创人、总编纂
《加减——让每一小我成为资源》采取独特的角度，不但提出了很有见识的办理思维，也给出了高效领导的具体方法，这种“问题+谜底”式的解决方案，与《司理人》杂志一贯对峙的编纂方针不谋而合。
在和那些强调志同道合的领导者沟通时，我们问了一个简单的问题：什么是志同道合？怎样才算得上是志同道合？有意思的是，有些领导者突然被问住了，沉默片刻后说自己并没有深入思考这个问题。
当感受成为重要的办理尺度，尤其是成为唯一尺度时，办理误差就不可避免。领导者对于志同道合靠感受，下属对于志同道合则靠悟性。
我们采取成语分解法来对此进行探索，一个是志，一个是道，别离对应的是企业的两个关键要素：方向和方法。志同道合包含三个根基尺度：第一，认同企业的价值不雅；第二，认同企业的干事方法；第三，认同企业的战略方向。
团队的层级越向上，志同道合的要求就越高，高管团队需要高度的认同，才可以避免分歧和内讧的出现。而初创期的团队，也更需要高度默契的志同道合。
1.2组织中的同流合污
团队中强调得最多的一个词是凝集力。不同的主管，其属下会有不同的团队成员，但是，这不能成为发生派系的来由。小团体由那些彼此相互欣赏和赞同的团队成员组成，他们有可能来自同一个团队，也可能来自组织中的不同部门和不同团队。同流合污的小团体是一些非正式和非公然的组合，它的主要内容是地下表达和扩年夜那些不能在团队中公然表达的不雅点和情感。召开会议时，很少有人颁发扶植性的意见，表面上一团和气。会议结束，不同的小团体很快聚集在一起，对会议的内容进行议论和批评。
地下表达往往带有很强的不满和抱怨情感，在这个沟通渠道上聚集的是同样心怀不满和抱怨的同流合污者。”
主管乙：“像我们这些不爱表现的人，是永远没有希望的了。
像不法传销这样的组织，单从凝集力角度评估，其内部的团结水平远远跨越很多企业。人们妒忌和不满，是因为他认为团队对自己不公允。
人与人之间是有差别的。这个吸引力就是组织的志和道。
志和道是合作的终极对象，越高层的领导者，越应该明白这个道理，因为，领导者用的不是对方这小我的手，而是对方这小我的志和道，需要做到“用人”而不是“用人手”。后面一种模式中，领导者在塑造企业的志和道方面比力成功，他先让一个焦点群体志同道合，再让更多的人与这个焦点群体志同道合，在组织中扩年夜和巩固志同道合的范围。
仅仅追随某一小我的组织有一定的风险。每一小我都期望领导者可以或许注意到自己，可以或许重用自己，但是人无完人，领导者不可能在每一个方面让每一个追随者都满意，也没有精神去看护每一小我，这就轻易造成组织成员对领导者的误解和猜测，从而弱化组织中的志同道合。
1.5减“污”加“志”
削减减法
作为领导者，你不可能要求所有的成员和你保持一样的想法。但是，你可以推动组织形成焦点价值不雅，形成干事的尺度，好比“同等尊重”的价值不雅，可以应用在所有的成员之中，无论职位高低，无论入职多久，都可以采取“同等尊重”的态度来看待其他人。
团队或组织中的同流合污现象往往是成员无意识形成的，它隐藏在平常的行为之中，有时候看起来好像合情合理，实际上对团队及组织的破坏性挺年夜。
对办理层不认同。什么是凝集力？通俗一点地说，凝集力相当于“抱团”，也就是团队成员有“抱团”的意愿和行动，可以或许牢牢地凝集在一起。
小道消息。加法让人更有气力，帮助人告竣目标，减法让人变成问题，阻碍人告竣目标。经济办理类书籍《加减:让每一小我成为资源》电子书阅读。这本图书于2009年5月由中国经济出书社刊行，《加减:让每一小我成为资源》图书在线排行榜。
加法和减法之间，隐藏着很多能量和障碍，隐含着很多办理的窍门。
有效区分自己的加法和减法，会让自己更有影响力；有效区分他人的加法和减法，会让自己更有办理能力和领导能力；有效区分团队中的各种加减法，会激发团队成员的表现，让团队成为优秀的团队。其中有一个关键点：你需要明白哪些行为是加法，哪些行为是减法，还需要将那些被误认为是加法的减法给有效地域分出来。
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