铁血并购,PDF下载

名称:铁血并购 作者:(美)罗伯特F.布鲁纳 出版社:上海财经大学出版社 格式:pdf,txt 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。铁血并购内容简介 《铁血并购》pdf电子书下载。 铁血并购部分内容 在综合前人研究观点的基础上,10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。法...

名称:铁血并购
作者:(美)罗伯特F.布鲁纳
出版社:上海财经大学出版社
格式:pdf,txt 
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。 

铁血并购内容简介

《铁血并购》pdf电子书下载。

铁血并购部分内容

在综合前人研究观点的基础上,10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。法语有一个很好的词可用来表示这种意思:“熔合”——让一个新的组织从两个旧的组织中脱颖而出。实业家交替使用“合并”和“收购”这两个词,首字母缩写词“M&A”就完全印证了这一点。
   失败遍布商界,而且大多数企业最终都会因失败而破产。在商学院里,案例研究既要考察成功的案例,也要分析失败的案例。关于这部著作,艾伦能说的就是“这是一本关于俄国的书”。
   我写这本书是为了填补我们认识上的空白。第三章评介了l985~2000年期间发生的最佳和最差并购案例。笔者逐一为这10个失败案例匹配了对照或补充案例。这种案例在我们能够搜集到的很多乱七八糟的案例中只占一小部分,而且由于臭名昭著而失去了对于首席执行官和公众的更重要的教育意义。即便如此,本书所介绍的案例有两个还是涉及到了刑事诉讼。在第三篇里,笔者简要阐述了这些案例对于首席执行官、投资者以及与公共政策相关的人的意义。这些失败本可以完全避免或者大大减轻,我希望能够向读者说明其中的原因和方法,结果就写了这么一本书,但愿它能产生一定的教育意义。尽管“失败”一词的含义一般都能理解,但却有多种不同的用法。其他分析人士也许会要求以不同的方式来阐释某些并购案的具体事例,或者这里所讲的研究股市的复杂要点。然而,这些分歧不应该掩盖以下这个更重要的问题:失败的合并案例彼此有很多相似的地方,而且它们能够揭示失败的原因以及对经理人的意义。
   结论概述
.   本书所传递的重要信息就是:合并由于遭遇由各种相互交织在一起摧毁新企业的因素所掀起的“完整意义上的风暴”而以失败告终。
   何谓合并失败?
   这个问题具有定义性质。凡是事实不适合进行同情性解释的地方,我都会明确加以说明。《牛津英语词典》对“失败”一词是这样定义的:指没有发生、完成或做成的事;忘记做应该或被要求做的事;未履行……责任。经济管理免费下载电子书《铁血并购》的作者(美)罗伯特F.布鲁纳和上海财经大学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。本书属世界资本经典译丛。世界资本经典译丛(美)罗伯特F.布鲁纳完成铁血并购》在线看书。
   根据《牛津英语词典》的释义,“失败”既指过程,又是结果。我的方法是先讨论可识别的结果,然后归纳若干有关失败过程的洞见。
   那么,什么是并购失败的结果呢?请至少考察以下六个维度:
   1.破坏市场价值。某些最糟糕的并购交易非但不能使收购公司变得强大起来,而且实际导致收购公司财务不稳定。在这类并购交易中,收购公司大多透支自己的财力。把两家企业合并在一起,从组织的角度看,特别有挑战性。人力资源的不利变化出现在非预期裁员、高级管理层和董事会的领导力发生非自愿变化,以及有才干的员工倒向竞争对手等情况中。并购交易理应改善收购公司和收购交易策划者的声誉,并购目标的实现通常应该做到这一点。不过,我们可以想象一些凭借狠毒的欺骗手段和“不胜即输”的心态完成的并购交易。我们可以通过违反诸如公平、责任、诚信和守法之类的规范来实现财务和组织方面的目标。不过,其中的某些指标是很难或不可能作为基准的。并购绝不是“注资机”,但也不是输家的游戏。第三章将证明成功和失败的极端案例至少在四个方面彼此不同,并且也有别于中间案例。在最成功的并购交易中,收购公司在相关产业领域收购目标公司;而在最糟糕的交易中,目标公司位于相差较大的领域。
   其次,收购公司与目标公司之间的匹配具有重要的意义。在成功的并购交易中,收购公司凭借实力实施收购——收购公司优于目标公司的绩效特征说明:在成功的并购交易中,收购公司为新公司的成功带来了某种重要的东西。
   再者,那些最糟糕的并购交易反映了一种出现在“发热”市场条件下的倾向。本站的pdf电子书《铁血并购》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者(美)罗伯特F.布鲁纳和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢上海财经大学出版社,感谢出版社为《铁血并购》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《铁血并购》pdf版免费电子书。

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