名称：管理者的三种能力
作者:汪斌斌
出版社:北京工业大学出版社
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管理者的三种能力内容简介

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管理者的三种能力部分内容

好的管理者应该具有用人、管人、交朋友的三种能力。用人之道的妙处在于找到人才与工作的最佳结合点，从而发挥人才最在的效能。忠实、守信、贴心、双赢，是管理者在交朋友时必须注意的标准。用人
　　千里马是这样选出来的
　　◎在赛马中识别好马
　　 清朝时，杭州有个商人叫石建，他认为经商依靠的是天时、地利、人和，而在这三者之中，又以人和最为重要。怎样才能找到理想的人选呢？石建想了一个妙招。”石建说：“你先休息一会儿。在这一点上，硬汉型的人才是极具潜质的。”石建也叫这个人到旁边休息一会儿。赛马制不但能判断是否是人才．而且能判断人才的优劣。
　　 如何在赛马中识别好马？答案是：
　　 第一，要有赛场，即为人才提供合适的岗位。
　　 第四，要有考验，即为人才安排一连串有挑战性的工作。在调整过程中，管理模式和人员都要有大的变化。精英型人才，志向远大，眼界开阔，从不计较一些小的得失。如果是身体虚弱的人，会因过度劳累而受不了，甚至染病而荒废军务；如果是缺乏精神支柱的人，就会因日久而产生厌烦情绪，离心离德，难胜重任。所以对于将才来讲，体格强健、精神饱满是很重要的。因为将才有高下之分，也各有所长，有的人多谋善断，有的人沉着勇敢，有的人胸怀韬略，有的人身藏绝技，各自会发挥不同的作用，但无论何种人才，若没有起码的义胆忠肝，血气良心，则最终会无法使人信赖和依靠。
　　 纵观中国历史，大凡社会动乱、战火四起、军事斗争集中而又突出的时候，军事人才就特别受到国家和社会的重视。在中国历史上流传的“黄金台”、“招贤榜”、“求贤令”、“三顾茅庐”等求才佳话，都是这一思想的生动体现。
　　 开拓型人才
　　 开拓型人才所具备的特点是：不安于现状，总在寻找新的开拓与进取，对现成的制度与做法敢于做大胆的改革、完善工作。这些人是“恒保野性，具有挑战意识的枪手”，是不可多得的创新人才。这三点缺一不可。
　　 明星型人才
　　 在一个企业里，一些工作人员的特定才能不为人所知，被无故地浪费掉或未能得到充分的发挥，是常有的事。
　　 以下是明星型人才的几个特点：
　　 ①他有雄心壮志。明星人才必然有取得成就的强烈愿望。注意是谁能动员别人完成工作任务的，因为这可以显示出他具有组织管理的能力。有才干的高级管理人员，能在相关信息都已具备时立即作出决定。如果他是一个很能干的人，他从不会去见老板说：“我们有问题要汇报。”⑥他比别人进步得快。明星型人才能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，随时准备接受额外任务。他认为自己应更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。⑦他勇于担当责任。在一些领导眼中，硬汉型人才是最难对付、最难管理的。不过这类下属优点比缺点多。他们全心全意投入工作，而且他们的性格亦能帮助他们把事情做好。事物发展一日千里，领导只有反应快捷，不受传统束缚，才能创造新境界。”
　　 当第二个面试者来到店前时，石建问：“吃了多少饺子？”回答说：“40个。
　　 专家型人才
　　 专家型人才最大的优点就是精通本行，拥有高深的专业知识和技能，具有很强的排他性，他不但不容易为其他人所代替，而且，对于领导来说，拥有一位专家型下属是不可或缺的。这些专家型人才在他自己的专业范围内所提的意见，必定具有一定的权威性，这种权威足以发挥较大的影响力，引起各方面的重视，就是领导也必须放下架子，洗耳恭听。经济管理类书籍《管理者的三种能力》电子书下载pdf。这本图书于2008年10月由北京工业大学出版社发行，《管理者的三种能力》图书在线介绍。正因为如此，这些专家型人才拥有了相当大的影响领导的能力，成为事实上的领导。
　　 一位叫做莫舍的美国行政学研究者认为，美国政府“在很多方面而今是在专家们的掌握之中”，“在文官法律的广泛领域之内，专业精华对于决定人事政策、标准和规章等问题具有最有影响的发言权”。事实上，许多专业型政客正把美国的政府首脑弄得头昏脑涨，高深艰涩的专业词汇把领导人事实上排除在业务大门之外。政府官员们越来越感到他们在专业人员面前变得无所适从．只好言听计从，放弃控制的打算。今天，企业的发展领先创新，创新领先知识。正如彼得•德鲁克所说：“知识工作者不能被有效的管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。知识型员工往往组成团队来工作，这样劳动成果就是团队智慧和努力的结果，个人绩效难以量化。只要大度，与上级相处就会开门见山，与下属相处就会开诚布公，与同级相处就会开怀畅快。
　　有些人认识他很久，但始终陌生；有些人和他很熟，但始终没有成为朋友；有些人与他做了很久的朋友，但后来才发现彼此还没有真正的认识。本站的pdf电子书《管理者的三种能力》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者汪斌斌和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京工业大学出版社，感谢出版社为《管理者的三种能力》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《管理者的三种能力》pdf版免费电子书。

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