名称：成本控制9堂必修课
作者:吴伟霞
出版社:中国纺织出版社
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成本控制9堂必修课内容简介
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成本控制9堂必修课部分内容
第一堂课 成本的根基概念——企业花出去的钱是什么
企业的决议计划总是在付出与收获之间进行权衡。其中，企业的付出就是企业的成本，正如办理年夜师迈克尔·波特所言，成本是企业竞争成败的关键，因此，企业必需正确区分成本费用。
美国西南航空公司自1971年成立以来一直以其低廉的票价吸引年夜量的乘客，而支撑其低票价的根源在于其低成本的运营。西南航空公司是所在行业中低成本的经营者，尤其近几年来，它的有效座位每千米成本不跨越10美分，而同行业许多航空公司每千米成本却在10美分以上。西南航空公司的低成本运营主要依靠设计可重复使用的登机卡、在飞机上不供给餐点等方法来下降成本，通过成本下降从而制定低票价。该航空公司以低廉的票价带来了飞机的满员和顾客的忠诚，而且使竞争对手纷纷退出市场，不再与西南航空公司较为便宜的票价竞争。
西南航空公司立足于低成本、低票价换来了公司竞争力的提升。这个例子告诉我们，在剧烈的市场竞争中，成本优势会缔造竞争优势，从而使公司立于不败之地。
第一节成本与费用
任何企业在发展过程中必定要发生成本费用，这些付出是企业生产经营的需要，取得收益必定要发生一定的成本费用。
企业要去剧烈的市场情况中不竭缔造和保持竞争优势，其根基战略之一就是成本优势战略。最终目标是希望企业办理者可以或许运用本书知识作出更好的成本决议计划，提升企业的经营业绩。本书的内容体系主要是按照“是什么”、“为什么”、“若何做”编排而成，浅显易懂，不同的知识点配以相关案例，使在企业里从事办理工作的非财政人员都能轻松理解和掌握，值得你认真一读。
本书由浅入深，使企业办理者在掌握有关成本的入门知识根本上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本办理的方法。本书由浅入深，使办理者在掌握成本根基知识的根本上，较为系统地学会成本预算和经营办理的方法，最终目标是希望能教会办理者若何运用成本办理知识做出更好的决议计划，从而改良企业的经营业绩。 本书的办事对象针对的是企业一般办理者、中小企业的领导以及广年夜对成本办理有浓厚兴趣的读者，所以对理论部分不进行长篇论述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式论述知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。《成本控制9堂必修课》电子书推荐。
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