名称：校正执行力
作者:张华强
出版社:中国物资出版社
格式：pdf,txt
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校正执行力内容简介
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校正执行力部分内容
第一章 放手执行的价值假设及其实现
第一节 让我们重新审视执行力
一、执行力的分类
执行力不是铁板一块，可以进行不同的分类。事实应当若何划分，要看我们依据什么样的尺度。
赋权式执行的由来
根据办理流程中的不同条理，我们可以对执行力分为如下几种，从中可以看出赋权式执行的由来。
战略执行力。
策略执行力，又可称为立异执行力。对于已经取得一定竞争优势和市场强势地位的企业来说，执行力是指可以或许根据原有运营法则而不竭立异的能力。
战术执行力，又可称为号令执行力，好比公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能力。
这三种执行力各有自己的特点，前两种执行力是赋权式执行，后一种执行力是拨动式执行。您要求瞎乱说没有任何捏词地执行是可以理解的，但是请抛却虚幻的假设，随时做好校正执行能力扭曲的准备。
《校正执行力》内容讲述了：“是。”“没有任何捏词。”那是军人、战士的口吻，而您的下属是军人，是战士吗？军人与战士的一切要献给国家，而您的下属没有义务将他的一切献给您所办理的企业。前两种执行是高层办理者关注的非即时的执行，后一种执行则是即时性的或者由下层办理者、班组长在组织实施中所需要的执行。由中国物资出书社出书刊行电子书在线试读《校正执行力》书的作者张华强跟中国物资出书社都为了本书付出了辛勤劳动。张华强完成校正执行力》在线书籍介绍。无论您是老板仍是一个班组长，不竭提高自己校正执行力扭曲的能力远比对没有任何捏词执行的期盼现实得多。即使得到了这样的承诺也不可轻信，任何人都不能游离于制度的监视之外。即使您是一名普通员工，接管使命时表示没有任何捏词地执行，但是在实际的执行中，在各种利益的冲突和诱惑中，也需要不竭校正自己的执行力，以便交出一份完美执行的答卷。
张华强，三眼国际创意文化传播机构资深办理咨询专家、高级政工师、中国办理科学研究院研究员、正当办理理论开创人。专著《军人自我思想探微》1992年由陕西人平易近出书社出书，《我异故我在》一书于2007年由三眼国际策划、中国铁道出书社出书。张华强于本世纪初提出的正当办理理论，其正确性和必要性在实践中日益得到印证，在业界已承受到人们的极年夜关注。
《校正执行力》由中国物资出书社出书。如果您认为下属没有任何捏词地执行便可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程便可以坐享其成，那您就错了。办理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不竭地校正才能得到。
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