一口气看懂财务管理 内容简介

《一口气看懂财务管理》深入浅出地介绍了资产负债表、利润表、现金流量表，帮你正确分析企业的财务状况，以了解企业的财务实力。另外，财务管理是现代企业管理的核心部分，《一口气看懂财务管理》带你走进管理的殿堂，领略资金管理、成本管理、预算管理的奥秘，感受财务管理的魅力。

全面了解财务管理，有助于你了解公司大政方针，使你透彻理解公司发展战略，能在执行过程中找到最佳切入点，演绎成功的职场人生。

一口气看懂财务管理 目录

上篇：数字的艺术——财务报表分析

第一章 揭开资产负债表的神秘面纱

一、基本常识很重要/3

二、正确阅读是前提/7

三、懂得编制为基础/8

四、财务指标来点睛/9

五、莫让谎言蒙蔽双眼——报表真实性探析/13

第二章 揭开利润表的神秘面纱

一、基本常识很重要/24

二、懂得编制为基础/28

三、财务指标来点睛/31

四、莫让谎言蒙蔽双眼——报表真实性探析/33

第三章 揭开现金流量表的神秘面纱

一、基本常识很重要/38

二、懂得编制为基础/46

三、财务指标来点睛/49

四、莫让谎言蒙蔽双眼——报表真实性探析/53

下篇：走进管理的殿堂

第四章 谁动了我的流动资金

一、现金的最佳持有量/60

二、现金舞弊早防范/63

三、搞活现金流/68

四、应收账款管理的方法/70

五、应收账款成本明细/72

六、让数字来说话/74

七、讨债秘籍/76

八、库存管理有误区/78

九、明确存货成本/80

十、存货管理小方法大用处/82

十一、存货管理基本模型/86

第五章 规避税务风险早筹划

一、我国现行的税种有哪些/94

二、深入了解合理避税/95

三、纳税筹划有高招/98

四、看案例，学避税/104

五、转移税负有技巧/124

第六章 树立成本节约思想

一、常用成本有哪些/128

二、成本预测5种方法/132

三、本量利分析3个要点/133

四、制定标准成本3个内容/140

五、成本差异两种分析/142

第七章 “借鸡下蛋”的奥秘——筹资

一、知其所以然——筹资作用/150

二、按规矩办事——筹资要求/150

三、条条大路通罗马——筹资渠道/151

四、差异彰显个性——筹资类型/153

五、汇集各方来客——筹资方式/155

第八章 搞通投资增利润

一、给投资分门别类/166

二、搞投资讲战略/167

三、树立投资理念/168

四、脚踏实地做投资/170

五、掌握投资评价方法/172

六、证券投资巧操作/180

七、证券风险从何而来/191

八、防范证券投资风险/192

九、把握风险投资要点/193

第九章 做大事要着眼未来——全面预算管理

一、分清预算类型/198

二、熟悉预算方法/199

三、明确预算编制原则/202

四、掌握预算编制要点/203

五、通晓预算编制法/215

第十章 错弊早防范——做好内部控制

一、内部控制的四个作用/226

二、内部控制的四要素/227

三、如何做好内部控制/228

四、五大业务的内部控制/232

一口气看懂财务管理 精彩文摘

（4）表表不符。有关财务报表之间以及各财务报表内各项目之间存在着一定的勾稽关系，如资产负债表内各类资产合计应等于资产总计，流动负债、长期负债与所有者权益合计应等于负债与所有者权益总计，资产总计应等于负债与所有者权益总计；资产负债表中未分配利润应与利润分配表中未分配利润一致，利润分配表中净利润应与利润表中净利润数额一致等。

（5）编制合并财务报表时弄虚作假。这类行为主要是指：

①合并报表编制范围不当，将符合编制合并报表条件的未进行合并，不符合编制合并报表条件的反而合并或不按规定正确合并。

②合并资产负债表的抵销项目不完整，尤其是内部债权债务不区分集团内部和外部的往来，使得合并抵销时不能全部抵销。

③合并利润表时内部抵销不完整，外销和内销部分没有正确区分，使得内部金额不能全部抵销，未实现内部销售利润计算错误。

如某企业共有投资项目20个，其中全资子公司3家，控股企业（包括实质上拥有控制权）12家，该企业编制合并财务报表时只合并了3家全资子公司，对另外12家控股企业未按会计制度规定的权益法合并其财务报表，造成该企业财务报表中资产数额只反映对这12家控股企业的原始投资额，而未反映整个企业的整体资产数额。

某企业编制合并财务报表时，将与内部某子公司的往来款1.7亿元没有进行抵销，而是简单地相加合并，造成合并财务报表中资产负债同时虚增1.7亿元，会计信息失真。

某财务公司为了掩盖信贷资产质量差的现实，在汇总所属部门决算时，将部分逾期贷款转入正常贷款科目，少报逾期贷款20多亿元。