名称：市政工程施工现场管理快速培训教材
作者:《市政工程施工现场管理快速培训教材》委会
出版社:北京理工大学出版社
格式：pdf,txt
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市政工程施工现场管理快速培训教材内容简介
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市政工程施工现场管理快速培训教材部分内容
本书根据市政工程的特点，详细论述了市政工程施工现场办理的根本理论知识与方法。全书共分为十二章，主要内容包括：概述、市政工程施工现场组织办理、市政工程施工组织设计、市政工程施工现场安插、市政工程施工现场资源及采购办理、市政工程施工现场技术办理、市政工程施工现场质量办理、市政工程施工现场进度办理、市政工程施工现场所同办理、市政工程施工现场平安办理、市政工程施工现场文明施工与情况办理、市政工程收尾办理等。
本书的编写密切结合我国市政工程施工现场办理的实际，注重尺度化办理的可控性，力图贴近市政工程现场办理的实际需要。本书既可作为进行市政工程施工现场办理培训工作的培训教材，也可供市政工程现场办理人员以及年夜中专院校相关师生查阅使用。
第二章 市政工程施工现场组织办理
第一节施工现场办理组织
一、办理组织的概念与职能
市政工程项目办理组织的概念
“组织”有两种含义：第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。它是按一定的领导体制、部门设置、条理划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的使命。第二种含义是作为动词出现的，即组织行为，指通过一定的权利和影响力，为到达一定目标，对所需资源进行合理设置装备摆设，处置人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种根基的规章制度。《市政工程施工现场办理快速培训教材》委会完成市政工程施工现场办理快速培训教材》提前了解书籍内容。pdf格局电子书下载《市政工程施工现场办理快速培训教材》的作者《市政工程施工现场办理快速培训教材》委会和北京理工年夜学出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。市政工程项目办理的组织职能包括以下内容。
组织设计。
市政工程施工项目办理组织，是指为实现施工项目职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调剂。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员设置装备摆设，二是业务关系，三是信息反馈。
目标性原则。因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员。
精壮高效原则。施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作使命为原则，尽量简化机构，做到精壮高效。跨度年夜，一个工作部门或一个办理者直接领导的下属越多，其涉及的工作量就越年夜、越复杂。办理条理和办理幅度是组织结构的两个相互联系关系的根基参数，在系统的组织范围一定的条件下，当组织范围一按时，办理幅度越年夜，则办理条理越少；相反，如果办理幅度越小，则办理条理就会增加。
业务系统化办理原则。办理工作和组织机构进行调剂，以使组织机构适应施工使命的变化。人员进出于企业人材市场。
职能制组织机构的主要优点是强调办理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目办理中的感化。但是，由于这种机构没有处置好办理条理和办理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接管多方指令，很轻易造成职责不清。
简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织。
在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的项目组织结合使用，将直线制项目组织与事业部式结合使用等。其划定，“国有单元经营性根基扶植年夜中型项目在扶植阶段必需组建项目法人。实行项目法人责任制，由项目法人对项目标策划、资金张罗、扶植实施、生产经营、债务了偿和资产的保值增值，实行全过程负责。” 本书是“施工现场办理快速培训系列教材”之一，全书共分12个章节，主要根据市政工程的特点，详细论述了市政工程施工现场办理的根本理论知识与方法。具体内容包括市政工程施工现场技术办理、市政工程施工现场质量办理、市政工程施工现场进度办理、市政工程施工现场所同办理等。本站的pdf电子书《市政工程施工现场管理快速培训教材》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者《市政工程施工现场管理快速培训教材》委会和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京理工大学出版社，感谢出版社为《市政工程施工现场管理快速培训教材》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《市政工程施工现场管理快速培训教材》pdf版免费电子书。
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