名称：心在工作现场（佳能电子的改革之路，全面提升员工的工作效率）
作者:（日）酒卷久
出版社:东方出版社
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心在工作现场（佳能电子的改革之路，全面提升员工的工作效率）内容简介

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心在工作现场（佳能电子的改革之路，全面提升员工的工作效率）部分内容

　　搬走椅子和电脑……
　　搬走椅子，站立式工作会更加有效率
　　合理使用电脑，公司将不再是懒惰的滋生地
　　清除公司内积累的“污垢”，挖掘企业潜藏的“利润”
　　垃圾掉在地上，一定要捡起来，所有的业务都要善始善终
　　员工不但仅做上司吩咐的事情，最重要的是要有主动性
　　上班玩游戏的请离开
　　不能站着工作的人最好告退
　　佳能传统的“三自精神”
　　当领导不需要学历
　　对新员工要说的四点
　　屡创奇迹的佳能电子
　　社长酒卷久亲笔著述
　　佳能业绩飙升的秘密

第一章被命令重振吃亏部门、吃亏公司
　　我把佳能电子提高到世界水平的高收益企业所做的第一件事情
　　吃亏部门更具挑战性和鼎新的意义
　　 “你去秩父(日当地名)吧!”
　　 我被佳能的御手洗雷士夫会长录用去重振东证一部上场的子公司(佳能电子)(总公司·埼玉县秩父市)，我走顿时任担任社长一职是在1999年3月末，那个地方的樱花比东京开得稍稍迟一些，那个时候才刚刚打开花骨朵儿。
　　 佳能电子的前任社长是与我一起在佳能总公司工作的上司，他很看好我，于是他向御手洗富士夫会长建议：“能重振这个公司的只有酒卷!”就这样，这个接力棒传到了我手中。
　　 回首以往，自从我进佳能公司，我就一直在那些需要重振的吃亏部门工作。
　　 我的专业是计较机，从电子计较机起头，到小我计较机、办公计较机，在这方面从事了快要三十年的开辟工作。交给我的开辟软件、系统等部门，当时都是吃亏部门。我拼命重振部门，等他们扭亏为盈的时候却又被调到其他吃亏部门了。
　　 我担任过董事软件事业部长和常务董事生产部长，而这两个职位的安排都是希望我能重振该部门。酒卷久
1940年诞生于日本枥木县。1967年进入佳能公司工作，并被分派到研究开辟部门从事过VTR的根本研究，复印机的开辟，传真机(G3、G4)的开辟，文字处置机的开辟，PC的开辟，综合企划等工作。1989年起头担任董事系统事业部长。1996年担任常务董事生产部长。从1999年3月起头担任佳能电子(股份)公司的社长一职，在其任职的5年中，公司的利润增长了10倍，成功把佳能电子(股份)鼎新成为高收益企业，引起世人关注。但是，前者裁员其实不是最好的方法，这是一种把经营企业失败的后果转嫁给员工的态度；尔后者在业绩下滑的情况下开辟新业务的成功案例也是少之又少。　　很多公司在应对业绩下滑的景况时，通常采取的办法有二：一是裁员；二是另辟门路地开辟一些其他业务，试图找到新的突破口。已出书著作包括《避免企业信息泄露手册》、《佳能式生产方式》、《狡辩者请告退》等。
　　 如果在采取这些办法之前，给公司来一个彻彻底底的“除垢”，几乎所有的公司都会扭亏为盈，利润也会扶摇直上。本图书于2010年4月由东方出书社出书《心在工作现场（佳能电子的鼎新之路，周全提升员工的工作效率）》电子书下载pdf的作者（日）酒卷久和东方出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。（日）酒卷久完成心在工作现场（佳能电子的鼎新之路，周全提升员工的工作效率）》图书在线介绍。所谓给公司“除垢”，就是完全清除持久积压在公司内部以及员工之间的那些效率低下的工作行为。
　　 问题的关键在于提高“员工的思考及行为”的效率。公司总归是人的总和，只要不改变每个员工的行为方式，那末其企业素质也是不会改变的。
　　 我在佳能的子公司，也就是佳能电子的企业鼎新实践中，获得的最有效的经验就是“搬走椅子和电脑(削减员工玩的时间)”。
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