名称：省钱高效的采购技巧
作者:温卫娟
出版社:北京大学出版社
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省钱高效的采购技巧内容简介
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省钱高效的采购技巧部分内容
控制和节约成本对企业来说意义重年夜，做好采购办理是其中关键的一环。第一章 采购组织与人员
技能点1若何组建采购部门
主题词藻购与供给商办理•组织与人员•采购部门组建
适用情形 当为成功地完成采购使命要建立一个平台时，查看此技能。
1.肯定采购部门的组织结构
一般来说，中、小范围企业的采购组织，通常缺少稽察、办理、研究的功能，或者没有分设这些部门。
采购人员：是在科长直接领导下，平常工作的具体执行者，主要按照部门和各科室制定的计划来进行工作。这本图书于2008年7月由北京年夜学出书社刊行，《省钱高效的采购技能》在线试读。pdf电子书介绍《省钱高效的采购技能》作者温卫娟和北京年夜学出书社为本套书的出书付出了许多哟。本套丛书司理人技能系列。一般是依照采购物品来历进行区域的划分。这种组织形式便于明白工作使命和绩效考核，利于调带动工的积极性并使之与供给商建立良好的人际关系，也适合于买卖对象及工作情况差别性年夜的企业。这种组织形式可以使员工较为深入地了解顾客的供给情况及存在的问题，通常适用于同类顾客较为集中的企业。总司理必需在最年夜限度地利用资产的同时，尽力下降采购部门的成本，保证满足企业供给的需要。
. 助理：是科长的助手，辅助科长展开平常工作，协助科长根据具体需要制定中、持久计划，协助科长安排具体工作、监视和办理下属人员，并整理和办理与科室相关的档案资料。这种形式适合于所需采购的商品较多、专业性较强、商品间联系关系较少的企业。如果涉及的工作量年夜，且难度较年夜时，成员的数量可相对多一些；如果涉及的工作量不年夜，且使命较轻时，成员的数量可相对少一些。通常情况下，采购部门的成员数量以能满足工作的需要为尺度，太多则轻易增加成本，造成浪费；太少又易造成工作的延误，难以满足工作要求和完成工作使命。具体包括下列内容：
物料来历的开辟与价格查询拜访；
请购单内容的审查；
交货的稽催与协调；
物料的退货与索赔；
采购计划与预算的编制；
采购制度、流程、表单等的设计与改良；
对供给商的选择、评价和办理；
国外采购的处置。
明白了组织结构构成，根据组织结构选定采购组织人员，肯定人员数量，明白其职责后，采购部门就构建完毕，可以进行运作了。
技能点2若何针对不同物品特性选择采购策略
主题词藻购与供给商办理•组织与人员•采购策略
适用情形 当想选择合适的方式来最有效地利用企业资源时，查看此
技能。若各事业部或下属单元所需原材料或零部件共性很强，采取集中采购更加有利。
客户需求。一般来说，部门人员的职责与其在企业中所处的岗位必定相关，不同职位条理具有不同的职责，主要有以下几种：
1.采购司理
是采购组织的最高领导，主要向运营副总裁报告请示工作。
3.助理
是采购科长的助手，辅助采购科长展开平常工作，其职责主要包括：
请购单、验收单的挂号；
交货记录及稽催；
访客的安排与接待；
采购费用的申请与报支；
进出口文件报批及手续的申请；
承办保险、公证事宜；
电脑作业与档案办理。
②预测能力。
道德方面：
①公道与诚实。采购人员必需以公允、公然、公道的方式来评价供给商，不可心存偏见，厚此薄彼；以实事求是的态度与供给商来往，不可有欺瞒行为，造成不道德的采购。
③敬业精神。
④虚心与耐心。采购人员对供给商必需公允礼貌，不可狂妄无理，与供给商谈判过程中需有忍受、等待的修养。
3.选择招聘渠道
具体招聘渠道有：
内部征召。内部征召是指吸引正在企业任职的员工，填补采购部门的空白职位。如果企业内部有合适人选，应首先选择内部征召。这样对其员工也是一种有效的鼓励，可以提高员工士气，而且风险也较小。
外部招聘。可以充分利用刊登广告、员工和顾客推荐、校园招聘、在线招聘、就业机构和专业猎头公司等多种招聘渠道选择合适的员工。
4.选择招聘方法
现代企业甄选员工的方法非常多，如背景查询拜访、情形模拟、心理和体格考试、笔试和面试等。采购部门经常使用的根基方法有：
对求职申请者进行背景查询拜访。这是企业进行筛选的第一步。
情形模拟。情形模拟的内容包括：公文处置、与人谈话、无领导小组讨论、脚色饰演和即席讲话等。
小辞书
情形模拟是根据被测试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试题目，让被测试者处置可能出现的各种问题，以此来测评应聘者的心理素质、潜伏能力的一种方法。
一般说来，这些招聘方法是交叉夹杂使用的。采购人员的培训包括岗前培训及在职培训。岗前培训一般由人力资源部统一安排，不需要采购部门零丁进行。那末若何安排在职培训呢？主要有以下几个步调：
小辞书
培训是由某个机构或小我，根据某一部分人员在某一时刻的工作需要，通过书面、口头转达等沟通方式对员工进行教育和示范，以到达更新其知识、理念，提升其综合素质，影响和改变其行为方式，提高其工作能力，促进企业或团队更快速、更健康发展的行为。包括供给商办理、供给商考查与审核、供给商认可、合同与协议、供给商绩效考核与改良、供给市场调研与分析等内容。通过学习了解供给商办理的根基概念、流程、工具，学会供给商审核、考评及绩效指标权衡的根基方法。通过培训了解原材料的基天职类、市场分布、谈判及采购技能。本站的pdf电子书《省钱高效的采购技巧》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者温卫娟和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京大学出版社，感谢出版社为《省钱高效的采购技巧》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《省钱高效的采购技巧》pdf版免费电子书。
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