名称：高效人力资源管理案例:MBA提升捷径
作者:宋联可,杨东涛
出版社:中国经济出版社
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高效人力资源管理案例:MBA提升捷径内容简介
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高效人力资源管理案例:MBA提升捷径部分内容
年夜案例信息丰富，比力适合课堂讨论；小案例精简浓缩，比力适合课程作业。本篇主要感化是培养专业分析能力。第三篇——考试篇，本篇中的每个案例均同时涉及多小我力资源办理问题，锻炼学习者的综合分析能力。可以作为办理咨询公司的入力资源诊断范本，也可以作为MBA学员撰写论文的参考。诸葛亮在用人时，更是因人而异，提出“古之善将者，养人如养己子，有难，则以身先之；有功，则以身后之；伤者，泣而抚之；死者，哀而丧之；饥者，舍食而食之；寒者，解衣而衣之；智者，礼而录之；勇者，赏而劝之。
未来是一小我才主权时代，越有人材资源优势的企业越有竞争力。经济办理类书籍提前了解书籍内容，《高效人力资源办理案例:MBA提升捷径》提前了解书籍内容。电子书免费下载《高效人力资源办理案例:MBA提升捷径》的作者宋联可,杨东涛和中国经济出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。叶忒罗看到这个情形，建议摩西挑选一些诚实正直、精明能干的人做千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，帮他分管工作，只有当他们遇到无法解决的问题时，才由摩西亲身处置。最早的办理思想，其焦点是管人的思想。机械化年夜生产和雇佣年夜量工人，提高了劳动专业化分工水平，人事办理成为企业办理中的一部分，这就是现代人力资源办理的初步。
直到1954年，著名办理学家彼得·德鲁克才在《办理的实践》一书中首次提出“人力资源”一词，人被视为组织的一项资源，明白其重要地位。
早期学者喜欢将人力资源办理的各项职能分开研究，人力资源办理这一概念包含着各种人力资源实践，学者们通常将这些各色各样的人力资源实践归纳为四类，即甄选、培训、评估和薪酬。
20世纪七八十年月，西方掀起了“战略办理”高潮，几乎所有的办理学科都想方设法地与战略联系，人力资源办理也不破例。30％以上的企业只是象征性地拨一点教育培训费，年人均费用在10元以下。而一项对北京外企的查询拜访显示，被查询拜访的30家外企人均年预算内训费为1930元，预算外训费为1650元。第三，企业文化扶植缺少。绝年夜大都企业没有系统地创建企业文化，甚至错误地认为企业文化就是一些口号和口号，根本谈不上将企业文化融人人力资源办理。第四，HR专员不受重视。
20世纪已有一批学者迫切呼吁：人事主管成为新的公司英雄，人力资源办理进入新时代，人力资源司理不再是公司无足轻重的人，人力资源总监影响首席经营官的决议计划。在未来的发展中，人力资源办理势必起到越来越重要的感化。因为摩西要亲身处置这些事务，许多苍生不得不从早到晚站在左右等待。人力资源办理在企业将上升到战略地位，而常规的人力资源办理工作责任将下移。文化办理是人力资源办理的发展趋向，通过企业文化，将人力资源办理从“硬”变“软”、从“外”变“内”、从“制”变“情”，最终进入无为而治的办理佳境，实现周全的、透彻的人力资源办理。
二、人力资源办理实践
一个企业的人力资源办理，往往包含着多种人力资源办理实践，或简称人力资源实践。早期学者关注的是自力的人力资源实践，随着对人力资源办理研究的深入，渐渐转而关注人力资源实践问的联系，既而出现了人力资源系统、人力资源战略……
Pfeffer的研究考查了16种人力资源实践，即就业平安感、招聘时的挑选、高工资、诱引薪金、雇员所有权、信息分享、员工参与与授权、团队和工作再设计、培训和技能开辟、交叉使用和交叉培训、象征性的同等主义、工资浓缩、内部提升、持久不雅点、对实践的丈量、贯串性的理念。
Delery和Doty从Osterman、Sonnenfeld和Peiperl、Kerr和Slocum、Miles和Snow等人研究的人力资源实践中选取了有共性的七种，别离是内部职业机会、培训、绩效评估、利润分享、就业保障、参与机制和工作规程。内部职业机会是指企业对内部劳动力市场的运用水平，是从内部选拔，仍是从外部招聘。工作规程是指工作界说的松紧水平，严格界说的工作使员工清晰地知道工作内容，粗略界说的工作则更多地取决于员工的行为。本站的pdf电子书《高效人力资源管理案例:MBA提升捷径》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者宋联可,杨东涛和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国经济出版社，感谢出版社为《高效人力资源管理案例:MBA提升捷径》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《高效人力资源管理案例:MBA提升捷径》pdf版免费电子书。
参考: 免费电子书 高效人力资源管理案例:MBA提升捷径
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