名称：工程项目管理学(程鸿群)
作者:程鸿群
出版社:武汉大学出版社
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工程项目管理学(程鸿群)内容简介

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pdf在线阅读《工程项目管理学(程鸿群)》作者程鸿群和武汉大学出版社为本套书的出版付出了许多哟！本套丛书21世纪管理学系列教材。这个定义后被确定为英国国家标准〔BS〕，并被国际标准化组织〔ISO〕采用〔IS010006〕。
　　 本书的主要内容包括工程项目的前期策划与决策、工程项目的组织管理、工程项目的范围管理、工程项目的进度管理、工程项目的费用管理、工程项目的质量管理、工程项目的风险管理、工程项目的采购管理、工程项目的沟通管理和项目管理软件在工程项目管理中的应用。
　　 本书可以作为高等院校工程管理、土木工程等相关专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。
第一章 工程项目管理概论
　　 第一节 项目与项目管理
　　一、项目
　　〔一〕项目的概念
　　在人类历史和社会活动过程中离不开项目成功带来的成果，例如中国的万里长城、埃及的金字塔、阿波罗二号登月计划、微软的视窗软件等。但什么是项目呢？什么是项目成功呢？
　　 1.项目的概念
　　 质量专家J•M•朱兰〔J．M．Juran〕1989年提出，一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资．源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
　　 美国项目管理协会〔PMI〕在其《项目管理知识体系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文献中指出：项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束；独特性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。
　　 英国项目管理协会〔APM〕提出：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。　　本书从理论与实际相结合的原则出发，将项目管理理论与改革实践相结合，汲取国内外的先进经验及成果，系统地介绍了工程项目管理的理论与方法，体系完整，内容丰富，具有较强的实用性和可操作性。
　　 中国项目管理知识体系纲要〔2002版〕提出：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。纲要认为任何项目均有许多共性，例如项目由个人或组织机构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，要进行计划、执行和控制等。本站的pdf电子书《工程项目管理学(程鸿群)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者程鸿群和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢武汉大学出版社，感谢出版社为《工程项目管理学(程鸿群)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《工程项目管理学(程鸿群)》pdf版免费电子书。

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