名称：员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)
作者:李剑
出版社:经济科学出版社
格式：pdf,txt
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员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)内容简介
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员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)部分内容
一天，他们的父亲要求见总经理，并提出为什么三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250美元，而二儿子的周薪则是200美元。1小时后，老三满头大汗地回到总经理办公室，一边擦汗一边汇报。他说他去了H船，同时，把亲眼看到船上的货物数量、质量等情况做了详细的汇报。但是，你还必须进一步努力，不断提高跳高的技巧和能力，达到更高一级的水平，不仅仅是为了在比赛中拿到金牌，这就是“能力考核”。最后，侯君集终于走上了与太子勾结谋反的道路。
现在，许多成功的企业在员工品德考核方面也为我们作出了榜样。经过笔试、面试、面谈等层层筛选，几百名应聘者中只有不到十人闯入了最后的面试。非常抱歉，让您失望了……”
说完后，女孩礼貌地站了起来朝外走，她当时已经不抱任何希望了。”
事实证明，总经理的决定是正确的。
那么利润从哪里来呢？
这一点想必大家都非常清楚，它是由员工创造出来的，只有每个员工都朝着企业的发展目标努力去工作，企业才能兴旺发达。
改革开放以前，国有企业根本不重视对职工的业绩考核，而是“论资排辈”。在一定的级别上，大家干多干少一个样，干好干坏也一个样。
针对效率问题，一家美发中心的经理曾经向我咨询过，“我们这里并不生产产品，那么怎样考核服务员的效率呢？”
其实，在投入方面，除了原材料以外，还有一个重要的因素，那就是时间。服务员甲修剪一个发型需要40分钟，而乙修剪同样的发型只需30分钟。那么在1个小时内，A创造的利润是18元，而B却可以创造出20元的利润。
美发中心同样存在这一问题。虽然乙的工作效率高，但是如果他修剪的技术不高，顾客对这里的服务不满意，以后就不会再来修剪头发了。
可见，效率涉及工作的方式，而效果则涉及工作的结果。任何企业都在朝着“高效率+高效果”这一方向努力，那么对员工的考核当然不能少了这一内容。于杰就不同，他主要从事文件的起草，由于这项工作比较复杂，有相当的难度，尽管于杰也非常努力，但是工作完成得并不出色。如果我们简单地依据工作完成情况，对他们进行考核，认为张政对公司的贡献比于杰大，这肯定是不公平的。
所以，在业绩考核的同时，还必须对员工的能力进行考核。
能力考核不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。当跳过某个高度时，就有了对应的成绩，裁判员会对此进行考核”；你可能发挥得很好，比其他选手跳得都高，甚至打破了这一级别的纪录，你就会得到相应的荣誉和嘉奖，这就是“业绩考核”。但是，你还必须进一步努力，不断提高跳高的技巧和能力，达到更高一级的水平，不仅仅是为了在比赛中拿到金牌，这就是“能力考核”。
“那么怎么来考核员工的能力呢？”经理们都非常关心这个问题。
具体来讲，能力可以分解成四部分：一是常识、专业知识；二是技能和技巧；三是工作经验；四是体力。对于航空公司的驾驶员来讲，要想获得驾驶资格，就必须掌握许多常识以及驾驶的知识。飞行员年纪一大，体力衰退，就得及时调换，这就是能力的第四部分构成内容。
1.5 明白员工的态度
一般而言，员工的能力越强，他的工作业绩就越好。但是，有一种现象却使我们无法把两者等同起来，这就是在企业中经常可以看到的现象：某个员工的能力很强，但是在工作中出工不出力；而另外一个员工，能力虽然不及前一个人，却兢兢业业，勤勤恳恳，工作业绩相当不错。他从自己长年从事的经营管理工作中深刻地体会到：“人们能力的高低强弱之差固然是不能否定的，但这决不是人们工作好坏的关键，工作好坏的关键在于他有没有于好工作的强烈欲望。具有了这种强烈欲望的人，才可以说是具有了成功法宝的人。他这种工作习惯已经有60多年了。他首先重复报告了老三的报告内容，然后说他已经将船上最有价值的商品品牌都记录下来了，为了方便总经理与货主签订合同，他已经请货主明天上午10点钟前来公司一趟。
“那么怎么来考核员工的能力呢？”经理们都非常关心这个问题。本图书于2008年6月由经济科学出版社出版《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》电子书下载pdf的作者李剑和经济科学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。
具体来讲，能力可以分解成四部分：一是常识、专业知识；二是技能和技巧；三是工作经验；四是体力。这本图书于2008年6月由经济科学出版社发行，《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》图书在线介绍。对于航空公司的驾驶员来讲，要想获得驾驶资格，就必须掌握许多常识以及驾驶的知识。此外，还要了解与驾驶飞机相关的气象知识，航天航空知识，通讯导航知识，飞机维修和制造知识……并通过考试。但这仅仅是“能力”的一部分而已。此外要经过一定时间的模拟飞行、练习操作，直到掌握操作技能并通过考试，才能取得驾驶资格。换言之，要取得驾驶执照，就必须具备知识与技能，即能力的前两个构成内容。
真正要单独飞行，还得“随机”若干年，从最基本的工作干起，甚至可能要从维修飞机干起，积累了与飞行有关的基本工作经验之后才能允许单独飞行。飞行员年纪一大，体力衰退，就得及时调换，这就是能力的第四部分构成内容。
对员工的能力进行考核，就是分别对这四部分的内容作出评价。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。本站的pdf电子书《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者李剑和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济科学出版社，感谢出版社为《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》pdf版免费电子书。
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