名称：统治-技术商人与华为的核心竞争力
作者:豆世红
出版社:江苏人民出版社
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统治-技术商人与华为的核心竞争力内容简介

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统治-技术商人与华为的核心竞争力部分内容

第一篇 卖出去的技术才有价值
　　 第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险
　　 技术巨头为何难逃衰亡恶运？
　　 “感谢TV，感谢所有TV……MTV……”
　　 这是赵本山在2008年央视春晚小品《火炬手》中的经典台词，这句幽默感十足的话一度成为风行一时的流行语。事实上，“黑土年夜叔”其实不知道嘴里说的这一年夜堆“TV”事实是什么。在现今商界中，很多企业其实不知道真正的“TV”——市场导向是什么，空喊口号就成了年夜大都中国高科技企业的通病。
　　 进入21世纪以来，虽然市场导向已成为绝年夜大都企业尤其是高科技企业的共识，但是市场导向并没有真正落实。例如，由于缺少真正了解市场的职能和手段，无法找到充分了解市场状况和客户需求的集成的市场营销方法。
　　 又如，随着企业不竭成长和业务的多元化，不可避免地使得产物组合和业务模子变得愈加复杂。
　　 再如，由于客户需要的是一个系统的解决方案，高科技企业不可避免的从产物／技术向办事转型，中国很多高科技企业没有实时熟悉到这一点，不得不面临被整合甚至被淘汰的命运。这里是镭射、光纤、卫星通讯、调制解调器、太阳能电池、电子麦克风和数字式计较机等发现成果的诞生地。
　　 虽然贝尔实验室获得了无数殊荣，但它自身几乎未将相关科研成果应用到市场上从中获利。AT&T(美国电话电报公司)几乎垄断了电话通讯业务，因此钱多得数不过来。“不差钱”的贝尔实验室司理们历来都未将新技术商业化的动力，进而也失去了这种能力。因此，持久以来，贝尔实验室的科研活动没有走出实验室，相关的科研成果不能实时转化为市场需要的工具。
　　 但是，AT&T于1984年进行了拆分．分拆出一家担当了母公司名称的新AT&T公司和七家当地电话公司(即“贝尔七兄弟”)。后来朗讯科技于1996年从AT&T中剥离出去，从此贝尔实验室进入了动荡时期。
　　 人们理所固然地认为贝尔实验室将一如既往地充任商业技术研究的俊彦，但是随着母公司在市场竞争的节节失利，实验室慢慢丧失了影响力。
近几年来，豆世红先生致力于为高科技企业的办理变革提供咨询办事，咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控团体、长安汽车等数百家一流企业。
.　　 郭士纳重振IBM的最重要行动就是改变IBM这种技术至上的文化，他提出了一个新的口号——“办事”。本册书于2009年11月由江苏人平易近出书社出书刊行电子书在线试读《统治-技术商人与华为的焦点竞争力》书的作者豆世红跟江苏人平易近出书社都为了本书付出了辛勤劳动。经济办理类书籍在线书籍介绍，《统治-技术商人与华为的焦点竞争力》在线书籍介绍。如果德川家康只是在武力方面取胜，那末，丰臣秀吉的其它旧部、包括已经投靠过来的部下，在未来适当的时机还会挑起战争，战争将连绵不竭，太平将遥遥无期。更况且日本当时还有多股丰臣秀吉以外的强年夜军事气力，对于这场战争的处置稍有失慎，便有灭顶之灾。只有让所有人都明白这一战不是德川家康与丰臣秀吉旧部的对抗，而是和平气力与战争气力的决战，这样战争才有意义。”他从创业之初就明白：只有卖出去的技术才有价值。华为的成长壮年夜之路就是不竭技术市场化之路，就是不竭培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人材才是真正的统治者。
豆世红，清华年夜学办理硕士，在华为公司任职期间，曾参与并主持华为产物研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重年夜办理变革，现任德为办理咨询公司总司理。在走廊里随便看看，有一年夜堆的空屋子”，以至于逐渐沦为房地产商收购的猎物。
德为办理咨询公司顾问谢安、王雷、杨旭东也参与了本书的写作。用“技术华为”“狼性华为”“华为冬季”来诠释华为的成功是天年夜的错误，华为统治国内市场、决胜海外的秘诀事实是什么？
　　 第一部深度分解微软、IBM、华为等世界级企业统治力DNA之作。作者从深度参与华为的重年夜办理变革中获得丰厚的直接经验，又从办理顾问的角度抽出有关技术研发办理的普适性思考，给致力于走高技术线路的企业奉献了宝贵的实践经验。本站的pdf电子书《统治-技术商人与华为的核心竞争力》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者豆世红和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢江苏人民出版社，感谢出版社为《统治-技术商人与华为的核心竞争力》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《统治-技术商人与华为的核心竞争力》pdf版免费电子书。

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