名称：企业战略管理理论与案例
作者:未知
出版社:经济管理出版社
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企业战略管理理论与案例内容简介

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企业战略管理理论与案例部分内容

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。据美国航空运输协会的预测，伊拉克战争将使2003年美国航空业出现超过100亿美元的巨额亏损。
谭忠富，男，华北电力大学教授、博士生导师、电力经济研究所所长。
　　1964年出生于吉林省长岭县。1988年12月于大连理工大学获得硕士学位；1994年9月于大连理工大学获得博士学位；1996年10月于哈尔滨工业大学完成了博士后的研究工作；1996年10月至今在华北电力大学（北京）工作。
　　现担任：北京能源发展研究基地首席专家；中国市场学会常务理事；中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会常务理事；全国管理学科博士学位点评估专家组成员；河北省学位委员会经济学科评议组成员..第五章 战略分析的基本工具
　　二、SCP分析
　　3.市场绩效
　　三、市场绩效
　　从任何角度看航空业的发展情况都是相当糟糕，2001～2006年全球航空业亏损总额高达421亿美元。其中2001年全球航空业就亏损了130亿美元，2002年全球航空业亏损也达到130亿美元。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题。经济管理类电子书pdf下载《企业战略管理理论与案例》和经济管理出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。由经济管理出版社发行，《企业战略管理理论与案例》免费在线阅读。2002年不同类型的航空公司的绩效有所不同，大型主流航空公司纷纷缩减产能，它们裁掉了冗员并报废了一些飞机，一些航空公司也被迫宣布破产。但是低票价的航空公司的运营非常良好，2002年第一季度西南航空公司成为唯一一家盈利的美国航空公司。尽管发生了“9·11”事件，低成本航线的发展每年仍都以25％的速度增加。
　　三、波士顿矩阵分析
　　1．分析原理
　　波士顿矩阵是波士顿咨询集团公司提出来的一种战略分析工具。BEG矩阵关注多元化企业的投资组合问题，将多个业务和产品的组合置于一个平面矩阵上进行分析，分析企业业务之间现金流量的平衡问题。通过BCG矩阵，企业可以了解各项业务所处的市场地位和需求增长率之间的关系，确定企业的资源最佳配置。
　　BCG矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标：相对市场份额作为横坐标，这一维度反映的是企业在行业中的竞争地位；产业的需求增长率作为纵坐标，这一维度反映产业吸引力。
　　相对市场份额可定义为企业在本行业中的市场份额与产业最大竞争对手的市场份额之比。相对市场份额大，表示其竞争地位强，在市场中处于优势地位；反之，则表示其竞争地位弱，在市场中处于劣势地位。中心线表示企业与最大的竞争对手的市场地位相当。产业需求增长率以GDP的增长为平均增长水平，高于GDP增长的产业定义为高增长产业，低于GDP增长的产业定义为低增长产业。此外，企业还可根据战略分析的具体情况和问题，确定这两个维度的定义。本站的pdf电子书《企业战略管理理论与案例》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济管理出版社，感谢出版社为《企业战略管理理论与案例》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《企业战略管理理论与案例》pdf版免费电子书。

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