名称：薪酬设计七步法
作者:秦杨勇
出版社:鹭江出版社
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薪酬设计七步法内容简介

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薪酬设计七步法部分内容

秦杨勇先生，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。 21世纪以来，中国企业管理理论界与实务界对战略执行也投入了极大的热情。现在，我们不难发现：战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。大多数企业家都知道：如果自己的那些宏大、激动人心的战略无法得到有效的执行，那么无异于一场空想。
　　 如何正确地执行战略呢？
　　 企业家们试图从管理书籍中寻找答案。却发现那些令人热血沸腾的管理理论在企业实践中似乎寸步难行；他们试图去寻求“外脑”——管理咨询公司的帮助，却发现看似“严密”、“完美”的方案却无法在自己的企业中实施……
　　 战略执行是如此重要且具有挑战性，而我们的企业却如此缺乏战略执行力。这三大要素是一个企业战略执行力高低的决定性因素。
　　 由此，我们得出战略执行力公式：战略执行力=目标与责任+愿力+能力。这种战略管理方式在一定时期内也确实促进了部分企业的发展，但是这些企业很快就发现：以往“摸着石头过河”的模式逐渐不能适应新的市场竞争需要了，而“战略管理”是一种很好的选择。他们开始认真地思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标。因为仅有企业层面的战略，没有配套的员工的目标与责任。通过对战略的梳理与描述，再将战略目标分解成企业各管理层级的目标，同时将这些目标同部门和个人的绩效管理连接起来，确保组织战略目标落实到位。我们坚信利益问题是“愿力”首要的决定要素。作为企业的最高领导者，要具有激励员工主动而不是被动地完成自己目标的领导艺术。如果公司内部建立了完整的与战略相匹配的目标与责任机制，但是员工没有执行的意愿，那么战略同样不能得到有效的执行，因此“愿力”是公司战略执行力的第二个重要构成要素。经济管理类电子书pdf下载《薪酬设计七步法》的作者秦杨勇和鹭江出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。秦杨勇完成薪酬设计七步法》免费在线阅读。这时企业就需要共同的、积极的、向上的核心价值观来凝聚企业里的每位员工，在特定条件下，这种核心价值观比物质激励更加有效。
　　 能力
　　 能力是企业战略执行力的第三个构成要素，即使变革者的企业有了“目标与责任”，具备了战略执行的“愿力”，但是缺乏执行能力，同样不能取得预期的战略执行结果。
　　 我们通常可以将“能力”区分为组织能力和个人能力：组织能力是指组织内部本身所具有的能力，可以用核心能力来衡量；个人能力是指员工个人所需的战略执行能力。通常我们要为这些能力确立一个能力标杆，也就是能力素质模型。
　　 因此，公司想获得良好的战略执行结果，必须首先思考一个问题：员工到底需要具备哪些与企业核心能力相匹配的个人能力，才能保障公司战略的有效执 行。在此过程中，从战略规划到绩效设计，则是最为核心的主线。
　　 直到今天，仍有一部分企业在薪酬分配制度上存在着两大问题：一是分配中的“平衡主义”：二是薪资支付上的“机会主义”。
　　前期准备
　　 前期准备是薪酬管理的第一步。很多企业往往容易忽视这个步骤，而事实上，很多企业由于前期准备工作不足而导致管理变革最终失败。
　　二、澄清薪酬战略
　　 薪酬设计七步法的第二步是澄清变革者公司的薪酬战略，实际上是明确薪酬设计与管理的指导思想，是对薪资与福利在设计与日常运作中几个最为关键问题的回答。在薪酬系统的设计中，薪酬战略的选择是十分重要又往往容易被部分企业忽视的一项工作。两种模式各有优缺点，适用于不同的企业环境，在实际操作中，两者往往又可以结合在一起进行设计。一般来说，职位评估的工具可分为通用型和量身订做型两大类别。前者是经过大量实践验证的职位评估工具，这种评估工具往往逻辑比较清晰且一般有庞大的市场薪资数据库作为支持，但是缺乏企业针对性：而后者则是根据企业战略核心能力量身订做的职位评估工具，各个评估要素都有很强的针对性，但是该类工具由于其设计时间短，没有经过大量的实践验证，实际的可操作性有所欠缺，同时难以实现与薪资数据库的对接。在该环节，首先要做的是收集企业薪酬与福利数据的现有信息。
　　所谓的回归分析主要是指线性回归，它是数学方法在企业薪酬数据分析中的具体运用。
　　 在开展薪酬数据回归分析的同时，变革者还可以根据福利调查的现状进行福利分析，福利分析主要是对比国家法律要求及市场水平，补充增强福利的竞争力。薪酬定位有三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。在确定了企业薪酬定位原则后，设计人员可以根据回归分析的结果及薪酬定位的原则确定企业具体的薪资架构。
　　六、福利体系设计
　　 福利体系设计主要分为两大内容：一是基本福利，它主要是企业将现行的福利制度与国家、地方的法律法规进行对比之后予以完善；二是补充福利，它是企业为了提升其人力资源管理的外部竞争力而额外给员工设置的福利项目。具有市场竞争力的补充福利对于吸引、保留和激励人才有着重要的作用。
　　 七、薪酬管理运作体系设计
　　 薪酬管理运作体系设计是薪酬设计七步法的最后一个步骤。本站的pdf电子书《薪酬设计七步法》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者秦杨勇和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢鹭江出版社，感谢出版社为《薪酬设计七步法》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《薪酬设计七步法》pdf版免费电子书。

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