藏锋:刘永好传,PDF下载

名称:藏锋:刘永好传 作者:周桦 出版社:北京大学出版社 格式:pdf,txt 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。藏锋:刘永好传内容简介 电子书免费下载:《藏锋:刘永好传》(pdf,txt格式),本书的作者是周桦,于2011 年3月,由北京大学出版社出版。 藏锋:刘永好传部分内容 周...

名称:藏锋:刘永好传
作者:周桦
出版社:北京大学出版社
格式:pdf,txt 
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。 

藏锋:刘永好传内容简介

电子书免费下载:《藏锋:刘永好传》(pdf,txt格式),本书的作者是周桦,于2011 年3月,由北京大学出版社出版。

藏锋:刘永好传部分内容

周桦,70后,1997年起进入媒体工作,曾任《新周刊》记者、编委,《21世纪经济报道》专栏作者。著有《王石这个人》一书。
..第二篇 创业
  第4章 白手起家
  从育种开始
  “育新良种场”在1982年10月1日国庆节这天算正式开业了,1983年初,在国家单位呆了仅仅八个多月的陈育新正式办理了停薪留职手续。所谓停薪留职是政府为当时国家干部所谓“下海经商”所作的善意考虑,在百度词条里这么解释:“是指企事业单位富余的固定职工,保留其身份,离开单位,从事政策上允许的个体经营。”相关通知规定,停薪留职时间不得超过两年。这显然是一个心理上的抚慰之举,实际上,真正立意要从事“个体经营”的人很难再走回头路,更何况只有两年之限?显然,陈育新已经下决心和国家公有体制说“永别”,他成了新津县城辞掉公职的第一人。
  四兄弟说做便做。首先是资金问题。贷款?当地信用社首先就摇了头,私人贷款,没有相应政策,想都别想,一元都不可能。那么,只有自己硬着头皮凑,能凑多少凑多少,有多少钱做多大事。大哥变卖了手表,二哥卖掉了唯一的交通工具――自行车,刘永好把积存的三百多元钱拿出来,几兄弟把手里的钱一汇拢:一千元。陈育新把自己的房子腾来,作为育种场工作用地,又把自留地贡献出来,作为蔬菜育种的基地。――这便是最原始的有形资本了。人呢?马克思说了:“雇佣八个人以上就是资本家”,私营企业与个体工商户的区别就在于雇工人数,而私营企业那就是剥削者了。中央提出,农村种田能手、城镇的能工巧匠“可以清一两个帮手,带三五个学徒,最多不要超过七个”。像1979年“傻子瓜子”的创始人年广久雇工多达百人,轰动社会,政府起初打压,后来又采取“看一看”的方针予以保护,类似事件每每冲击着人们的传统观念。所以他们打算先请2-3个工人,加上四兄弟也不超过8人。四兄弟创业的艰难可想而知。
  人勉强有厂,项目呢?没有更多资金,只能从成本最低的项目开始做起。四兄弟计划在陈育新的自留地种一些良种蔬菜,利用自己和兄弟们的专业知识和文化技术这一长处,提高良种蔬菜的产量。往下一步便是把其他农民的自留地租过来,农民可以转变身份作为育新良种场的工人,这样可以实现良种蔬菜种植的规模化――想法很美好,但是很快他们就发现不太现实。……
刘永好作为企业家的价值到底什么最珍贵?
  作为福布斯及各种财富排行榜的常客,他的名字里当然有财富的含义,但是财富并非最重要的。
  刘永好从饲料起家,二十多年间开疆拓土,横跨金融、房地产、化工等行业,在实业和投资领域都收获颇丰。如今,四轮驱动的格局让他的商业版图极大丰富,不仅在中国国内市场诸多布局,更在海外市场获益良多。
  一个企业家把企业做好,是能力,也是本分,更重要的价值是在做企业之外。
  刘永好几乎是个沉默的人。外界说他是“第一猪倌”,他安之若素;对兄弟分家,他闭口不谈;身为民生银行的大股东被排斥在董事会之外,他依然为民生银行多方劳碌。他善于以沉默应对纷争,最终却获得了更大的尊重和收益。
  他的企业从小到大,经营领域从单一到有限多元,决策上从未出现大的闪失,发展安全、稳健、持续;遇到争议问题,不解释,不争执,不树敌。谨慎、克己和谦恭的处世方式,让他处处得人相助,峰回路转。如果说新兴企业家身上带有更多新经济时代的特色,那么刘永好从商的智慧,更多与华人中一代代杰出的工商业者血脉相通。他和他的企业屹立长盛之谜,在周桦的这本《藏锋(刘永好传)》中得以深度解读。
  藏锋意味着收敛锋芒,但必定饱含犀利的锐气,在不疾不徐中,“出力千钧,一击即中”。藏锋更是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。
  生命如水,载流载长,让这种传统的智慧在今天的中国得以重新绽放。

  一个被低估的企业家,中国传统商人的智慧,在他身上,重新绽放。
  刘永好全球唯一授权传记,厉以宁、王石、刘永好作序推荐。

天府之国自古就以“川商”闻名,刘永好就是一个典型的“川商”。过去,“川商”有时不言不语,却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业,让人吃惊,其实,仔细想想,这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强,这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。
  ――厉以宁 经济学家
  至少从表面看,刘氏兄弟的分家是成功的,刺激了公司业务增长:三年之内,分公司发展到130多家,年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。我从中琢磨出味道来,这种分家模式,完全在家族内部完成,实分名不分,核心资产共有,讲究共存和持续性,又不回避竞争,体现了中国人的传统智慧,也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。
  ――王石 万科集团董事会主席
  从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜,刘永好就在榜上,直到2010年最新发布的榜单上,他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣,更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的,就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界,这是一种更值得深入研究的商业智慧。在周桦的书中,我们能得到答案。
  ――沈颢 21世纪报系发行人、《福布斯》中文版出版人
  刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家,也是企业界的常青树,最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。因为工作的原因,我对刘总有很深入的理解。也因此发现,市场上很多关于他的图书都是道听途说、断章取义之作。而此书以全新的视角告诉读者以为真实的刘永好。他做企业的经验、使命感与责任心,都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。
  ――陈婷 《环球企业家》杂志董事总经理
  
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