名称：打造员工执行力(张锡民)
作者:张锡民
出版社:北京大学出版社
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打造员工执行力(张锡民)内容简介
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打造员工执行力(张锡民)部分内容
第一章 职业理念——有效执行之基石
据统计，在世界500强企业的高层管理者中，从西点军校毕业的董事长有1000多名，副董事长有200多名，总经理及董事以上的高层管理者有5000多名，这是任何一个商学院都无法企及的。西点军校之所以能培养出这么多世界级的企业家，正是因为其对学生的严格要求，包括对学生准时、守纪、严格、正直、刚毅等基本素质的要求，而这些也正是企业优秀员工必备的素质。这种严格的要求可以从西点军校的格言中更深刻地反映出来。在平时工作中严于律己，对自己的工作忠诚，具有不屈不挠的信念，也是员工取得成功的关键因素。美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，以获得他的支持。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他，而美国总统必须尽快地获得他的支持。”
他们把罗文找来。感激生活，感激朋友，而有消极心态的人则总是在不停抱怨。三个星期之后，他徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候，他们有没有经常自我反省：与社会提供给我的回报相比。
企业喜欢什么样的人才
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，但又有相似之处。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的：一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察：二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
摩托罗拉用5个E作为衡量人才的标准：第一个E——Envision：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；第二个E——Energy：要有创造力，并且能灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；第三个E——Exeeution：不能光说不做，要行动迅速，且有步骤、有条理、有系统；第四个E——Edge ：有判断力，是非分明，敢于并且能够做出正确的决定；第五个，E——Ethics：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
一流职业理念的特点
敬业
敬业是职场从业者基本的价值观和信条。”
敬业，是职业人的重要品格。
乐在工作是员工的大智慧，其深层原因如下：
在一个人清醒的时间里，工作占据了一半的时间，如果你认为工作是痛苦的，那么，在你清醒的人生中有一半是痛苦的；
工作是练习、发展及培训自己的能力的最好方法；
学习不只为报酬而工作，最终的结果是能使你获得更多的报酬，这也正是对“一分耕耘，一分收获”的理解；
为自己工作。在成长中的每一个岗位上，他都兢兢业业，成绩优秀，永远是“我要做”，而不是“要我做”。简直就是在熬时间，混一天是一天，下班时却兴高采烈。长此以往，不仅消磨了斗志，而且使得自己在人才市场上失去了竞争的优势。而失败人士习惯于用消极的心态，即NMA去面对人生。运用积极心态支配自己行为的人，能够用积极的思考、乐观的精神和成功的经验支配自己的人生。
某大企业集团的总裁曾说： “有人认为我今日的成就是因为运气比较好，其实我一点背景也没有，只是坚持自己的工作信念，全力以赴。其实大家的聪明才智都差不多。”这一席话，不得不使我们对“敬业”的定义有了更深一层的体会。
古往今来，因为具有坚定的态度和信念而取得成功的人比比皆是，他们都是从“过去的他”走向了“成功的他”，如表1-1所示。任何一种事物，我们怀着不同的心态去看待，、，就会产生不同的看法：成功者总是看到困难后面的机遇，失败者总是看到机遇后面的困难。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，将一事无成。我们应该注意学习领会，并逐渐转化为自己的行动。
例如，法国大文豪雨果从小就想成为文学家，一直把当时的一个著名作家当作学习的榜样，不断地学习、效仿，最终实现了理想。不能仅仅撒下几颗乐观的种子，然后指望着不劳而获，而是必须不断地给这些种子浇水施肥，努力培育。
让你遇到的每一个人都感到自己重要：你怎样对待别人，别人也就会怎样对待你，互相尊重会形成良好的氛围。哲学家爱默生说：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。交给他一封写给加西亚的信。
学会称赞别人：赞美具有无穷的力量，丘吉尔说过这样的一句话：“你希望别人具有怎样的优点，你就怎样去赞美他。
例如，通用公司CEO韦尔奇就经常给部下写字条，表扬部下近期的良好表现，去激励部下越做越好。经济管理类书籍《打造员工执行力(张锡民)》电子书阅读。这本图书于2008年7月由北京大学出版社发行，《打造员工执行力(张锡民)》图书在线排行榜。
学会微笑：微笑是一种令人愉悦的表情。面对微笑的人。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但理重要的是执行。
张锡民，著名实战派管理专家、培训师，2004年被评为中国金牌管理咨询师。现任中国绿洲管理网首席顾问、北京时代光华公司特聘高级培训师。
曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总载，兼任清华大学等所院校客座教授，并出任国内20多家公司特聘讲师，积累了丰富的管理培训实战经验，完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过300家。本站的pdf电子书《打造员工执行力(张锡民)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者张锡民和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京大学出版社，感谢出版社为《打造员工执行力(张锡民)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《打造员工执行力(张锡民)》pdf版免费电子书。
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