名称：卓越管理者的辅导与激励技巧
作者:余世维
出版社:北京大学出版社
格式：pdf,txt
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卓越管理者的辅导与激励技巧内容简介
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卓越管理者的辅导与激励技巧部分内容
很多企业的办理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了办理者还肩负着教导与鼓励员工的责任。pdf电子书介绍《卓越办理者的教导与鼓励技能》作者余世维和北京年夜学出书社为本套书的出书付出了许多哟。经济办理类书籍在线试读，《卓越办理者的教导与鼓励技能》在线试读。作为办理培训方面的年夜家，余世维的课程借互联网-陕速传播，给那些原来对于办理知之甚少的人做了最好的办理启蒙。
余世雄，现今中国最受接待的办理培训年夜师，最权势巨擘、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国办理教育第一人”。美国哈佛年夜学企业办理学博±后研究，英国牛津年夜学国际经济学博士后研究，美国诺瓦年夜学公共决议计划学博士。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学办理顾问有限公司总司理、上海交通年夜学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任旦本航空公司中国台湾地域副总司理、美爽爽·雅诗兰黛化装品公司驻美副总司理、泰华土地开辟公司（泰国）总司理、美国富顿团体（中国）总司理等职。
..第一章人材的价值应该体现在技能上
关于技能和技能薪的现代不雅念
人材的价值体现在技能上，对人材价值的肯定应该体现在技能薪上。那末，技能薪是若何界说、若何发展、若何考量的呢？
职务薪、绩效薪、技能薪的不同
如果在某市政府里，有一个副科长要升为科长，年夜家认为应不应该加薪？一个局长再往上升到副市长，年夜家认为应不应该加薪？谜底是肯定的，一定加。这就叫做按照职位去调剂待遇，是最早的一种不雅念，叫做职位薪，也就是按照人所在职务、职位审定其薪水待遇。
如果保险公司的业务员可以或许签很多单回来，这是不是就算对保险公司作出了贡献？谜底是肯定的，一定算。不只卖保险的业务员，其他卖化装品的、卖汽车的、做直销的，只要他们能成功签单，就是对公司作出了贡献，而他们一般也是按照自己做出来的绩效来领薪水，他们领的就叫做绩效薪。
比之职务薪，绩效薪是有前进的，因为薪水和小我绩效是挂钩的。
但最早进的不雅念不是绩效薪，而是技能薪。什么叫做技能薪？英语叫做Skill—based Pay，也就是说To pay for the skill。那末，应该怎样去教导员327怎样掌握教导员工的技能？对员工的鼓励又应该表现在哪些方面？
在这里，余世维教员用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助办理者打造自己的教导与鼓励模式，使之成为更优秀、更周全的企业办理人材。
——《北年夜商业评论》
余世维教员上课好听，全场听众精神集中，无人不愿昕。余世维老9ili的课程密切联系我们企业的实际，有案例、有方法、有不雅念，便于记忆、利于行动，且有后续效益发生。因此，我们一再请余世维教员上课，总公司请，分公司也请。
——柯达公司
余世维博士可谓见多识广，能用一个很小的案例来说明一个很年夜的道理。
——联华超市股份有限公司副总司理施卫
余教员的每一次课程都带给我崭新的理念，都能使我在办理上找到自己的差距。企业要良性运转，不雅念的改变是必不可少的，但像余博士这样能扭转不雅念的年夜师却不多。
——恒源祥团体行政总裁朱延杰
余世维教员是我接触、了解的明星讲师中最有特色、最使人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。
——上海贝尔有限公司原发展部司理沈延鹤
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