名称：卓越生产主管工作要领
作者:肖智军
出版社:广东经济出版社
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卓越生产主管工作要领内容简介

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卓越生产主管工作要领部分内容

我随后在深圳溪涌给另外一家内地的年夜型国企的90多名中高层上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员对我说：“我终于清晰为什么我们公司‘邃密化办理’推行的效果欠好了。”听了这话，我真是有点哭笑不得，想想该公司自己推行5s两年来，虽然有些变化，但对于5S的精华并没有把握住，根基上就是画画线、弄弄卫生，现场没有“对”与“错”，工具、用具、周转车、手套、材料、半制品、消耗品等各种物品随意摆放，设备油管脱落、脏污，而“严禁碰撞仪表盘”之类的无用警示语却是很多。我当时在该公司给100多名中层干部讲完2天的5s课后，就有人说，与肖教员展示的那些公司的5S效果相比，我们这两年是白做了。第一部分从有效办理走向高效办理
　　第一章现场办理的有效性
　　第一节邃密化办理只是一种理念
　　 某年夜型国企中层办理者告诉我，他估计明年不会请我们推行5S了，因为公司某位领导昨天告诉他：“公司自己推行5S已2年了，明年不再推5S，要推行‘邃密化办理’了。本册书于2009年12月由广东经济出书社出书刊行pdf,txt格局电子书下载《卓越生产主管工作要领》书的作者肖智军跟广东经济出书社都为了本书付出了辛勤劳动。　　遵守本书中提出的26条原则，可以在最短时间内成长为一名出色的主管。这些原则不但适合生产范畴，同样也可以在其他范畴的中层领导岗位得到有效的应用。

　　周全传递卓越办理经验，快速提井领导能力
　　用极低成本，年夜幅度缩短制造周期，提高交货准确率

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