名称：成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略
作者:（美）戴利，（加）沃特金斯，（美）雷维斯，谢葵，张如帆，李特朗
出版社:商务印书馆
格式：pdf,txt
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成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略内容简介
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成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略部分内容
专为机关、政府单元人士量身打造，教你在新职位上踢好头三脚。
商务印书馆-哈佛商学院出书公司携手引领经济办理新思维。
每年美国有跨越25万的公共范畴的办理者来到新的工作岗位。每小我都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治情况，所有这一切都使得他们的过渡期布满挑战。
在本书中，作者为公共范畴的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅线路图，使他们可以或许通过应对好以下九年夜挑战而加速渡过过渡期。
◆明白期望：和新上司建立富有成效的关系，肯定你们将若何进行合作。
◆制定策略：抛却“……是最好方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
◆加速了解情况的步伐：肯定你了解情况的最好渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。经济办理免费下载电子书《成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略》的作者（美）戴利，（加）沃特金斯，（美）雷维斯，谢葵，张如帆，李特朗和商务印书馆为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线书籍介绍，《成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略》在线书籍介绍。
◆建立团队：接管并改变团队，处置持久目标和短时间目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
◆实现气力的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
◆创建同盟：肯定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜伏威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
◆保持小我平衡：建立并强化自我办理法则，开辟建议-咨询网络。
作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决相互竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
◆取得早期成效：明白持久工作重点，取得早期成效，提高小我信誉。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。
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