名称：优秀班组长怎样抓现场
作者:况平
出版社:中国时代经济出版社
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优秀班组长怎样抓现场内容简介

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优秀班组长怎样抓现场部分内容

　　《优秀班组长怎样控品质》品质是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业焦点竞争力的根本。作为一名优秀的班组长，必需清晰自己及自己的团队与企业品质之间的关系。本书从班组长对品质控制的认知人手，就班组永平常品质控制作业中的班组品质办理常识、品质控制基
　　础、品质控制利器、品质控制重点及品质控制焦点这几个层面展开论述。以便班组长在班组生产中遇到有关品质控制问题时可按图索骥，找到最好解决方案。
　　 本丛书对广年夜班组长实现由技能型向办理型，由平淡型向优秀型，由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助。不但可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
导读班组长与班组现场办理
　　二、班组现场办理的内容
　　 班组现场办理的具体内容如下：
　　 1．建立良好的工作情况
　　 为现场的作业人员缔造一个良好的作业情况是每一个班组长的首要工作，也是生产作业过程中不可缺少的条件条件。创建良好的工作情况，就是将生产中的人员、物资和设备等协调到最好的状态。面临这些五花八门、层见叠出的问题，作为班组长应明白，哪些问题是要立即解决、哪些可以暂减缓决。别的，现场的温度、湿度、照明以及其他一些情况因素的好坏也会引起员工在作业时的情感变化。经济办理免费下载电子书《优秀班组长怎样抓现场》的作者况平和中国时代经济出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线看书，《优秀班组长怎样抓现场》在线看书。所以，人员因素是班组现场办理的重点。
　　 物资要素
　　 作为生产所必需的零部件、原材料等物资，必需随时满足作业需要。如果物资无法实时供给，就会发生停工待料的现象，所以在作业的现场要有适当的物资储备。
　　 设备要素
　　 设备是企业顺利生产的重要因素，要保证设备正常运转，班组长应与设备维护部门协调一致，对设备经常进行保养和维护，有异常就要立即排除，确保设备的完好。
　　 2．解决现场问题
　　 在生产现场会出现各种各样的问题，如生产设备出现了故障；上下级之间的沟通出现了障碍；新员工缺少培养；老员工的积极性不高档等。
　　 人员要素
　　 对于承看成业使命的员工来说，良好的工作情况对生产有很年夜的影响，即使是身体不适这样的小问题也可能会造成不良的后果。这需要对问题进行周全的分析，根据问题的轻重缓急来进行安排。
　　 班组长应能迅速解决眼前发生的异常情况，并对未来可能出现的一些问题进行预防，从而进一步提高现场的办理水平。
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