名称：管人用人细节全书
作者:华瑞
出版社:经济科学出版社
格式：pdf,txt
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管人用人细节全书内容简介
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管人用人细节全书部分内容
他们是怎么做到的呢？
身为上司，为了能使下属发挥所长，并且带动整个团体向上，其先决条件是必须成为受爱戴的主管。要成为受爱戴的上司必须做到以下几点：
对于工作要耳熟能详。
“希望接受这位上司的指导，想要跟随他，听他的话绝对不会错……”若下属对你有如此印象，你必然深受尊重。至于邀下属喝酒、送下属礼物的行为，是不必要的。
保持和悦的表情。
若你能永葆正确的举止，在无形中它早已引领你步向成功的大道了。有许多的运动选手，都表示类似的看法：“我会在重要的比赛之前，想象自己得到优胜的情景。”
一个永葆愉悦的神情与适当姿态的人，较容易受到众人的信赖。
仔细倾听下属的意见。”即使下属获得的成果并不很完善，上司也能用心地为其改正缺点。
通常主管希望能够分配稍微超出下属能力的任务给他，因此有能力的下属便会被分配到困难度较高的工作；能力稍显不足的下属便会分配到与其能力相当的工作，若任务未能达成，则不论下属的能力优劣与否，皆须公正地论断。
领导形象的塑造
有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。
在现代企业大力倡导“以人为本”的企业文化的大背景下，尊重员工就成为了企业领导者必备的一项基本素质。
如果把尊重员工看做是内涵的话，那么信任则是这一内涵的外延。信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后，在洛阳的庆功宴上曾高度评价了自己非常信任的爱将张良、萧何、韩信的功绩。只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
常言道：“士为知己者死，女为悦己者容。”善待下属，就会使下属产生一种“知己者”的感觉，并且有为报答“知己者”而奋勇拼搏、努力工作的意向。
那么，如何才能善待下属呢？
首先，要把成功归于下属。只有把功劳让给了下属，并充分肯定他们的成绩，领导者才会得到下属们的信任，自己的形象才会得到很大的提升。
要敢于承担责任。这些最终都可能会导致领导力的下降，并且影响组织目标的实现。
认识下属
身为主管，到底你对自己的下属认识有多深？
即使会在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不知道对方的真面目；尤其，自己的下属对他的工作有怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧。结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不大了解。
一个主管应时时刻刻不忘提醒自己对下属“毫无所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察下属的言行举止，这才是了解部属的最佳捷径。
人类有时对自己都无法了解，因此，对别人也常是相处数年而依然陌生；也就是说，未能理解对方。有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。主管若能在这些方面与下属产生共鸣，下属就会感觉到：“他对我真够了解”，到这种地步，才能算是了解下属。父子之间观其孝慈也，兄弟之间观其和友也，君臣之间观其忠惠也。
总而言之，主管与下属彼此之间要有所认识，相互心灵上的沟通与默契，尤为重要。诸葛亮重用马谡守街亭，可实际上马谡是同赵括一样“纸上谈兵”式的人物，结果街亭失守，诸葛亮引咎辞职，以惩罚自己不识人之过。
以上这些事例说明，管理者在关系本公司生死存亡的大事上，一定要选用自己真正了解的人来担当大任，不但要知道这个人长于什么，还要了解这个人短于什么，才能保证自己的事业立于不败之地。十个下属十个样。对于此种做事态度的下属，你能要求他既迅速又正确吗？可是，许多主管明知这个事实，却仍性情急躁地要求他们达到不可能有的工作效率。
假使要让工作的正确度更高，那么必须花费许多时间增加磋商的次数，而不得不牺牲快速。万一你的下属都属于快速型的，那么尽其可能选出办事较谨慎的，将他们训练成谨慎型的职员。
当下属遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，而给予适时支援的话，这就是更进一层的了解下属。乡党之间观其信诚也。设之以谋以观其智，示之以难以观其勇，烦之以事以观其治，临之以利以观其不贪，滥之以乐以观其不荒；喜之以观其轻，怒之以观其重，醉之以观其恭，从之色以观其常，远之以观其不二，昵之以观其不狎。经济管理类书籍《管人用人细节全书》电子书阅读。华瑞完成管人用人细节全书》图书在线排行榜。复征其言以观其精，曲省其行以观其备。此之谓观诚。
中华圣贤对如何考察人才当然也少不得一番议论：
“君子远使求之，而观其忠；烦使之，而观其能；卒然问之，而观其智；急与之期，而观其信；委之以财，以观其廉；告之以危，以观其节。”
“始吾于人，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行；君子不以言举人，不以人废言。少正卯兼而有之，故居处足以聚徒成群，言谈足以饰邪荧众，此小人之雄杰。
细节作为容易为大多数人所忽视的东西，却往往成为注意细节者的“独门兵器”，使他们很快地脱颖而出。
本书从领导者的自身形象，修养开始，通过大量的事例，尤其是古代管人用人之术，详细地阐述了现代领导在管人用人方面应当掌握的技巧和策略.帮助读者提升自身的领导修养和领导能力。本站的pdf电子书《管人用人细节全书》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者华瑞和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济科学出版社，感谢出版社为《管人用人细节全书》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《管人用人细节全书》pdf版免费电子书。
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