名称：阿米巴经营
作者:（日）稻盛和夫
出版社:中国大百科全书出版社
格式：pdf,txt 
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。 

阿米巴经营内容简介

《阿米巴经营》pdf电子书下载。

阿米巴经营部分内容

　　“阿米巴经营”是京瓷团体必不可少的经营手法，而且京瓷的全部员工在平常工作中也已运用自如。自从本书作者从经营第一线引退之后，他一直把撰述反应阿米巴经营精华的书籍作为其持久的课题。本书融入了京瓷的董事及经营办理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营办理手法。

第一章 每一位员工都是主角
　　 1.阿米巴经营的诞生
　　 从7名志同道合者起步的公司
　　 首先，我简单地论述一下京瓷的创业史和经营理念，以便年夜家更好地舆解阿米巴经营。
　　 我从鹿儿岛年夜学工学部结业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新范畴的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产物的开提问题发生了意见分歧，我意识到在那边无法实现一个技术人员的胡想，立即决定告退。当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。
　　 公司在启动阶段，得到了当时担任宫木机电公司专务的西枝一江先生的非分特别看护。我把你的技术看做是你的投资，所以让你持有公司股票。”就这样，西枝先生从一起头就用技术投资的方式让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。
　　 阿米巴经营是以人心为根本的。但如果阿米巴之间不能相互尊重、相互帮助，就不可能发挥公司整体的气力。
　　 我斩钉截铁地回答“不能接管你们的条件”。公司经营才两年，我自己对经营还没有建立起自信，如果为了留住员工而承诺“保证未来的待遇”的话，那是在撒谎。”
　　 但是问题没能在公司里得到解决，之后谈判在我的家里一直持续到深夜，他们决不妥协。
　　 当时，我一直要从有限的工资中拿出一部分寄给远在故乡的怙恃作为生活费。
　　 我心情繁重地苦思冥想了数星期之后，终于明白了：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的胡想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司。员工也把京瓷看成“自己的公司”，把自己看成一个经营者而尽力工作。他用40年时间创建了两门第界500强企业，是今朝唯一在世的日本四年夜“经营之圣”(另三位别离是松下公司的开创人松下幸之助、索尼公司的开创人盛田昭夫、本田公司的开创人本田宗一郎)之一。
　　 日本已有跨越300家的企业在京瓷联系关系公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以年夜幅提升。
　　 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及办理方式，被誉为“京瓷经营成功的两年夜支柱之一”。经济办理类书籍《阿米巴经营》电子书阅读。
　　 “阿米巴经营”基于安稳的经营哲学和邃密的部门自力核算办理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞割裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为焦点，自行制订计划，自力核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造豪情四射的集体，依靠全部智慧和尽力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。经济办理类书籍图书在线排行榜，《阿米巴经营》图书在线排行榜。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出书过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的看法。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出书过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。本站的pdf电子书《阿米巴经营》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者（日）稻盛和夫和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国大百科全书出版社，感谢出版社为《阿米巴经营》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《阿米巴经营》pdf版免费电子书。

参考: pdf图书下载 阿米巴经营