名称：私营公司必备管理制度
作者:未知
出版社:中国时代经济出版社出版发行处
格式：pdf,txt 
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私营公司必备管理制度内容简介

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私营公司必备管理制度部分内容

某知名大学管理学硕士毕业。有成功创业的经历，对于公司的经营管理有自己独到的见解。本书是作者研究许多成功创业者的创业经历并走访多家成功私营企业，与私营企业主交流后，用幽默的语言、生动的事例总结出的经验教训和成功方法，以此献给私营公司的各位人士。
..第1章私营公司组织结构管理制度
　　1.1私营公司组织结构管理的原则及设计重点
　　1.1.1组织结构设计的原则
　　 1．管理跨距(控制界限)：受公司主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
　　 最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3―15人。
　　 ①高阶层管理跨距约3―6人。
　　 ②中阶层管理跨距约5―9人。
　　 ③低阶层管理跨距约7―15人。
　　 2。设定管理跨距的要素：
　　 ①人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以扩大管理跨距。
　　 ②沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大管理跨距。
　　 ③职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
　　 ④幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
　　 ⑤追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
　　 ⑥组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
　　 ⑦所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。
　　……
本书主要讲述私营公司日常经营管理过程中的必备管理制度，实用、权威。
　　本书主要有以下三大特点：
　　 内容丰富，体系完整。囊括所有涉及私营公司日常活动的管理制度，使私营企业主能够更好的对公司进行管理与维护。
　　 通俗易懂，实用第一。用浅显的语言介绍基本的管理知识，使私营公司轻松运用管理武器来提高自身业绩。
　　 资料新颖，与时俱进。本书采?的都是最新的管理理念与制度，有助于私营公司了解最新管理动向，成功管理公司。

　　本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。

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