名称：用制度管人按制度办事
作者:赵晓兵
出版社:经济科学出版社
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用制度管人按制度办事内容简介

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用制度管人按制度办事部分内容

用人不在于若何削减人的短处，而在于若何发挥人的长处。
　　 ——办理学家彼得·杜拉克
　　 人材是利润最高的商品，可以或许经营大好人材的企业才是最终的赢家。
　　 ——联想团体总裁柳传志
　　 在所有组织中。90％左右的问题是配合的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
　　 ——彼得·德鲁克
　　 一位有资格的办理者总是可以或许一一明白外界的各种限制因素，并对此采取相应的办理方法和技术，从而对一个社会的经济发展年夜显身手。
　　 ——哈罗德·孔茨
　　 我最信奉的是员工的气力。即使是吃亏企业，如果领导者能与员工同甘共苦，也会激起员工的无限热情，以实现扭亏为盈。应该让他们明白这其实不会致使恶果。真正可以或许致使恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那末他们永远不可能做出正确的决议计划。另外一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作!
　　 ——花旗团体经营格言
第1章用制度办理员工的条件
　　1．率先垂范，会唤起下属的崇敬感
　　 古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不可。”曾国藩认为：作为统兵的主帅，自身的榜样感化是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，企业领导人的德才学识，与企业的命运息息相关。也就是说，能否把小我价值与企业价值融为一体，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤恳、正直、真诚待人、受人尊重的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地尽力工作。那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献的精神和对公司的酷爱，都会使员工受到强烈感染，使整个企业布满朝气。我相信如果他们犯了错误。
　　 许多员工眼中的领导者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具有某种独特的风格，就难以获得员工的尊重；如果办理者不能以身作则，给员工起榜样感化，那末必定不能守信于下属，员工也必定不能顺利完成办理者下达的各种指令。经济办理类书籍《用制度管人按制度办事》电子书下载pdf。进而必定影响企业的经营、发展和壮年夜。赵晓兵完成用制度管人按制度办事》图书在线介绍。所以，在办理者应该掌握的管人绝招中，最根基也是最重要的一条，应该是办理者的“自我要求”。作为办理者，你是否对自己的要求远年夜于对员工的要求呢？你是否会站在客不雅的立场，为员工设身处地考虑呢？　　不管是年夜型企业仍是中小型企业，领导者所要面临的，无外乎人，事二字。如果一位领导者对人、事应付自如，办理有方，他便可以称为一个成功的领导者。
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