名称：项目开发与管理
作者:胡鸿杰饶圆冯湘君
出版社:中国人民大学出版社
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项目开发与管理内容简介

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项目开发与管理部分内容

第二章项目标启动：
　　一项目需求识别与分析：
　　 项目需求识别与分析是一个项目生命周期的最初阶段，它起头于需求、问题或机会的识别，结束于需求建议书的发布，是项目扶植的根本。在以往扶植失败的项目中，809／6是由于需求识别与分析的不明白而造成的，因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求识别与分析的把握水平。
　　 需求发生：
　　 一个新的需求发生并为人们熟悉以后，还要从办理上决定是否值得去实现。如果值得，那末就设立项目去满足这个需求，因此可以说，需求是项目标内在驱动气力，需求的发生引发了整个项目过程。项目一般是由以下一个或多个需求发生而被引发启动的。
　　 1．市场开辟：
　　 市场的需要可以推动项目标发生。如一家石油化工公司为了适应持久汽油欠缺的形式而启动扶植一匹新炼油厂的项目。
　　 2．客户请求：
　　 作为一名项目负责人，你要时刻服膺：客户的请求往往相当重要，因此，客户请求也可以促使新项目标发生。例如，电业局核准新建变电站项目，为新工业园区供电。固然，你如果是一位旅游公司的项目司理，你的“业务需要”是旅游公司核准开辟一条新的旅游线路的项目，以增加收入。本册书于2008年1月由中国人平易近年夜学出书社出书刊行电子书在线试读《项目开辟与办理》书的作者胡鸿杰饶圆冯湘君跟中国人平易近年夜学出书社都为了本书付出了辛勤劳动。经济办理类丛书21世纪高档继续教育精品教材。21世纪高档继续教育精品教材胡鸿杰饶圆冯湘君完成项目开辟与办理》在线书籍介绍。
　　 3．业务需要：
　　 你年夜概没有忘记吧：在本书的起头，总司理交给你办的那件事——完全出于业务需要。
　　 4．技术前进：
　　 科学技术日新月异，技术立异、开辟新产物已经成为企业提高竞争力的重要途径。某电器公司引入了新的一条作业流水线，也因此启动了一个开辟新产物的项目，以提高市场竞争力。
　　 5．法律要求：
　　 实现可持续发展是新世纪人类社会配合面临的重年夜问题，发展循环经济是实现可持续发展的必由之路。其中，必需对峙“清洁、节能、减污、降耗、高效、平安”的原则，推行清洁生产。因此，为了避免排出的工业用水污染河流，某涂料生产厂家被核准的项目是，建立一个处置有毒物品的生产线。　　本书主要内容包括：项目标启动、肯定项目章程、生成范围说明和wbs、资源计划与估算、制定项目计划体系、生成项目计划、项目团队扶植、项目标实施、项目标变更控制、项目标收尾等。
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