名称：成长-繁荣与衰退间的应变
作者:(美)杰夫.科尔文
出版社:中信出版社
格式：pdf,txt
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成长-繁荣与衰退间的应变内容简介
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成长-繁荣与衰退间的应变部分内容
在宏不雅经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么办法应对呢？或许你会选择裁员、下降投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。.
但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。
经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。电子书免费下载《成长-繁华与衰退间的应变》的作者(美)杰夫.科尔文和中信出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。..
事实上，情况最卑劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的气力，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加年夜对他们的培训投入，为经济苏醒时期的人材需求做好储备；他也会合理安排自己的财政，下降资金周转周期，加年夜研发投入，从而在经济苏醒时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面临无法预料的风险的准备，计划出未下世界发展的情形。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩年夜员工培训、加年夜研发投资的最好机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。最艰难的时期也是企业迎接经济苏醒的出发点。...
经济低迷不意味着召唤企业的死神来了，相反，这是商业组织快速成长、赶超对手、占得先机的绝佳机会。...
我们总能在走出低迷期时变得比进入低迷期时更强年夜。我们能做到这一点的部分原因在于，我们的眼光其实不局限于短时间。.
——思科总裁 约翰·钱伯斯
杰夫·科尔文带来了办理的一个新理念：在危机中成长。对那些商业组织而言，它们不但需要应对经济低迷的窘境，更应该有所作为，应该把眼光放久远，应该在低迷时期清除体内无用的脂肪但不能伤筋动骨，应该让企业的每一样开销都有意义。...
——《金融时报》
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