名称：领导如何激发员工的创造力
作者:（英）沃特莫尔，朱荔
出版社:中国市场出版社
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领导如何激发员工的创造力内容简介
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领导如何激发员工的创造力部分内容
固然还有一些研究是针对领导者若何学习技能、发挥才干的。例如，医学研究会虽然认可需要更多的办理培训，尤其在一线办理上，但发现很难解决这个问题，因为所涉及的众多单元中有着普遍的不同的文化。韦尔卡姆信托公司同样表示了对办理的兴趣，因为他们的第一批获得奖金的科学家对自己的一线办理上司的做法有看法。
科学家谈到办理时，好像它是知识的一个范畴，是通过阅读和理解便可以掌握的。在这里他们轻忽了有关的技能和艺术，而且误认为技能都是从经验中学来的。
科学研究其实不是唯一的不需要什么办理培训的缔造性范畴，在表演艺术和平面艺术方面也是如此。而商业组织在这些问题上的态度与科学和学术组织则截然不同。韦尔卡姆基金会表现出了在办剃头展方面的浓厚的兴趣，而医学研究会对此却毫无兴趣可言，两者形成鲜明的对比。对这种办理的研究不足
虽然人们显现出对缔造力办理技能的快速增长的需求，但是对于若何使人成为缔造性团队的成功办理者的工作却鲜有人做，同样对于帮助这些团队的领导成为更好的领导者或者在整体上增强这些群体领导的能力工作也很少有人做。
在个体缔造性范畴确实有过一些研究工作，包括表演艺术中的一些粗浅尝试、体育中的一些实践。在科研开辟方面也有一些研究：除了实验室、小组或组织研究外，还有对年夜的科研院所办理者的研究。通过这些研究，我们了解了科研开辟实验室成功的影响因素和其他因素。此外还有一些相关研究．如领导艺术和“缔造性领导艺术”、“解决问题的小组”、“立异”、组织缔造力和力和高效率团体。2 你要做的是什么
对缔造性办理者的培训不够
研究政务会在办理培训方面投入很少，而且他们的投入与世界上所有主要国家中的年夜组织用在办理培训上的花费相比只是一小部分。 组织的缔造力在现今受到史无前例的高度重视。本册书于2008年6月由中国市场出书社出书刊行pdf,txt格局电子书下载《领导若何激发员工的缔造力》书的作者（英）沃特莫尔，朱荔跟中国市场出书社都为了本书付出了辛勤劳动。这本图书于2008年6月由中国市场出书社刊行，《领导若何激发员工的缔造力》在线电子书。能激发团队缔造力而且使其得到淋漓尽致发挥的领导者同样引人注目。那末，这些领导者拥有什么样特殊的技能呢?能不能使缔造力不竭涌现。同时又对其进行“办理”呢?
本书中，约翰·沃特莫尔向我们揭露了若何挖掘人的潜能，开辟其缔造力和立异能力，而且对其进行有效引导的秘诀，他强调了以下重点：
有效发挥每小我的专长和才干；
给他们“空间”，不要试图控制他们；
对他们赐与支持，帮助他们发展。
约翰·沃特莫尔还引领我们深入地洞察缔造性团队的工作，所涉及的团队中有很多著名组织，例如威尔康基金会（wellcome foundation）、毕马威（kpmg）、英国电信（british telecom）和英国国际广播电台（bbc）等。通过对这些团队的分解启发我们若何：
分析所需要的缔造力类型；
给不同的领导者配以适合于他们的使命；
针对使命来选择、培育适当的团队并赐与支持。
各种类型的团队都面临越来越年夜的压力，需要发展自己的组织文化，以培育缔造力、立异能力。推进组织鼎新。因此，缔造性领导者的脚色对于团队活动是否能取得成功至关重要。
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