名称：服装企业班组长手册
作者:万锦标
出版社:中国纺织出版社
格式：pdf,txt 
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服装企业班组长手册内容简介

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服装企业班组长手册部分内容

第一章 组长的角色定位
　　 服装生产流水线是服装企业中最基础，也是最根本的一级管理组织。组长集“兵头将尾”于一身。
　　 虽然组长职务不高，其所起的作用却十分重要。可以这样讲，一个组长的好坏直接影响到一个组的好坏，从而影响企业的整个基础性的生产工作，组上生产能力的强弱会对整个企业生产能力造成极大影响，从而影响企业的生产经营。
　　第一节 什么是组
　　 组是指企业为了生产制作的目的，把一些相关人员按照比例组织在一起，一个相互协作的单位。
　　一、组的分类
　　 按照生产的需要，服装生产企业一般分为裁床组、车缝组、专机组、后整理组、样衣组等。车缝组的大小一般根据企业所接订单的款式来决定。身为组长，心思必须十分缜密。一件衣服做下来，从主、辅料的配备，到工艺的制作、工序的安排、人员的分配、机台的配备、流水线的前后顺序摆列、领料和出货的数量、车工内部的数量登记、每日产量的进度、质量、货期的临近等都必须了如指掌，十分清楚、明朗。
　　 3．组长的工作特点——全、实
　　 以车缝组长来说：从字面意义上来讲好像只需做好车缝工作即可，其实不然，车缝组长集“兵头将尾”于一身，既然为“将”则必然有许多行政方面的工作要做。因为考虑到这些因素，三车间的车间主任给小王安排生产的都是一些款式比较简单、技术难度不大的裤子。刚开始小王倒也挺乐意，每次任务也都能顺利完成。其实小刘也一直非常关注这个新组，虽然他们是有了一些进步，但品质、速度、技术等状况都还没有达到一定的水准，这个时候如果让他们做技术含量大的单子，非搞砸不可。他认为小王应该采取循序渐进的办法，让员工在品质、技术上多下工夫，等到条件成熟，自然会安排他们做较有难度的单子。小王慷慨激昂的演讲说得全组人员热血沸腾，一个个摩拳擦掌，准备大干一场，有的员工甚至兴奋的高喊：“让车间主任看看，咱们六组到底是老虎，还是病猫。结果出现了这样一个局面：为了保证人员有事做，一些简单工序拼命投料，以保证技术较差的员工有活干，致使半成品堆积如山，到处都是；中道如蜗牛爬一般一直跟不上；后道则一片空白，每天的成品产值都是零。小林听说后很着急，因为返单的款式员工都很熟悉，可以创造很好的经济效益，员工的工资也会提高。这是其二。其三，就算有其他组能分摊一部分，但基本上也无法分摊全部，依然有一部分要本组去完成。由于任务已大大超过了组上正常的产能，为了完成任务，全组人员必须加班加点，所有的节假日都将被取消，全组人员便会疲惫不堪，埋怨之声不绝于耳。
　　 产能估计过小，在承接生产任务时数量就会比实际能生产的数量少，因此就会提前完成上级安排的生产计划。例如：上级原计划该组一个月可完成8000件的订单，但组长认为自己组上只能完成5000件，于是上级领导只好将其余3000件另做安排。但这5000件的订单该组只用了20天就做完了，而这时公司其他的订单都已经安排完毕，新订单的准备还没有齐备。所以说，组长必须具备扎实的技术功底，这一点对全组的生产效率起着非常关键的作用。如果一件衣服的制作工艺连组长自己都不懂，更做不来的话，那么他将面临严峻的局面。本册书于2008年8月由中国纺织出版社出版发行pdf,txt格式电子书下载《服装企业班组长手册》书的作者万锦标跟中国纺织出版社都为了本书付出了辛勤劳动。经济管理类书籍在线电子书，《服装企业班组长手册》在线电子书。
　　 ①无法在流水线开展之时将合适的人安排到合适的工序上去，致使每天都有人在换工序，严重延缓员工的适应时间，产值大幅下降。
　　②无法教导员工用正确的方法制作重点、难点工序，造成速度缓慢，品质差，返工率高，从而堵塞流水线。
　　 ③无法正确判断出所生产款式的品质要求，要么抓得过严，致使生产速度缓慢，要么放得过松，造成成品大量返工，次品率高。
　　 ④不能准确控制、掌握半成品品质，导致成品做不出来，最终半成品大量返工，严重降低生产效率，挫伤员工的生产积极性。
　　 流水线操作的一般原则是：化繁为简，化难为易，一件复杂的衣服将会被分解成许多相辅相成、紧密相连的工序，一个工序品质的好坏将会直接影响下一个工序，或者导致后面许多工序无法开展，所谓“失之毫厘，差之千里”亦可应用在此。所以，从这个角度来讲，整件衣服各道工序之间有着紧密相连的统一性。这个时候就需要组长及品质管理人员把所有参与制作的人员都统一到一样的品质标准上，如对点，如果组长事先没有意识到如何去控制，那么到了后道组合时就会出现严重的偏差，后道做不下去，前道人员必须返工，而这个时候则必然会连累到其他一些相关的工序，大大浪费时间。如果还未制作之前就先想到这些问题，并采取预防措施，如在需要对点的地方全部用纸板定位，就可大大降低由此引发的返工率。组上的生产效益明显下降，公司的生产计划被打乱，效益也受损，组上全体员工的经济效益也会明显下滑。主要包括：日常事务的安排、上线的准备工作、上线后的开展工作、下线前的扫尾工作、统计工作、规章制度的执行和制订、对员工的技能培训和思想教育工作等。
　　 一、日常事务的安排
　　 1．班前
　　 仔细查看员工日报表，发现员工有异常的报表应及时引起注意，并做好记录以便查询；巡视工作现场，发现问题及时查找原因，能处理的马上处理；开早会，将前一天工作的情况及早上巡查的情况向员工做一个通报，对好的现象要及时表扬，对不好的苗头要指出，该批评的要批评，并应适时给员工鼓气，使他们早晨来上班就有一股高昂的斗志；检查组上员工出勤情况和生产准备情况，对缺勤或迟到人员的原因进行了解，并应马上对他们的工序做出调整，以免影响后道工序。　　服装生产班组是服装企业中最基础的，也是最根本的一级组织。本书从组长日常工作的各个环节入手，详细介绍了组长的职责与实施方法，同时也从几大管理模式上给读者以启发。
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