名称：不会定制度就当不好经理
作者:未知
出版社:企业管理出版社
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不会定制度就当不好经理内容简介
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不会定制度就当不好经理部分内容
《不会定制度就当欠好司理》作为司理人将办理工作做尺度、做规范的实战指南，探讨了办理制度作为办理工作焦点根本的真正本质，并为广年夜司理人提供了制度设计的原则、技能和执行制度与修正制度所需要的各种方法，提供了企业关键岗位司理人必备的办理制度与工具。 《不会定制度就当欠好司理》本着科学实用的原则，以清晰的逻辑线索和丰富的内容为广年夜司理人提供了制度化与尺度化办理必备的方法与工具。经济办理类书籍在线试读，《不会定制度就当欠好司理》在线试读。pdf电子书介绍《不会定制度就当欠好司理》和企业办理出书社为本套书的出书付出了许多哟。营造出一个舒爽有序的工作氛围。联想的开创人之一柳传志提出办理的三要素师“定制度、建班子、带队伍”。由此可见，定制度是企业办理者的一项根基功。
《不会定制度就当欠好司理》阐释了起草、制定、执行办理制度的操作流程，而且提供了年夜量的企业办理制度范本与样本，师企业司理人员现用现查的案头必备工具书。联想的开创人之一柳传志提出办理的三要素师“定制度、建班子、带队伍”。由此可见，定制度是企业办理者的一项根基功。
美国斯坦福年夜学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比力杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个年夜洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”。这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到实时维修，他人便可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感受。那末在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”在社会办理和企业办理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启迪是：必需实时修好“第一个被打坏的窗户玻璃”。“破窗理论”运用到企业中就是要迅速将有污垢或受损的公共设施回回复复兴貌。从而使工作场所清洁整齐。《不会定制度就当欠好司理》阐释了起草、制定、执行办理制度的操作流程，而且提供了年夜量的企业办理制度范本与样本，师企业司理人员现用现查的案头必备工具书。在这样一种积极暗示下。久而久之。人人都遵守制度和法则，认真工作。
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