名称：连锁经营采购管理
作者:覃常员
出版社:机械工业出版社
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连锁经营采购管理内容简介

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连锁经营采购管理部分内容

　　本书突出了实用性、操作性的特点。全书年夜部分篇幅论述了实务性内容，但也不轻忽对连锁经营采购办理的理论介绍。在充分吸收国内外连锁经营采购办理的理论成果和实践经验的根本上，还融入了作者本人的实践工作经验。本书共分十三章，包括连锁经营采购概述、采购计划办理、采购组织办理、采购人力资源办理，商品及办事市场查询拜访、采购质量办理、采购数量和时机办理、采购价格与成本办理、采购验收流程、供给商办理、采购谈判和采购合同、采购绩效考核评估及采购方式的发展。为了便于讲授，体现新的讲授方法，引导学生积极思考、主动参与，本书在编写过程中采用了案例引导模式，每章前均有学习目标，章末都安排了案例分析题和丰富的习题。
　　 狭义的采购就是指买工具，就是企业根据需求提出采购计划，制订方案，选择供给商，肯定质量、价格、交货期、交货方式等，经过商务谈判，最终签订合同并按要求收货付款的一系列工作过程。
第一章连锁经营采购概述
　　第一节采购及连锁经营采购
　　 一、采购的涵义
　　 所谓采购，一般认为是指采购人员或者采购单元基于某种目标和要求而购买商品或劳务的一种买卖行为，它具有明显的商业性。经济办理免费下载电子书《连锁经营采购办理》的作者覃常员和机械工业出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。本书属高职高专连锁经营办理专业计划教材。
　　本书可作为高职高专、本科二级院校、成人高校连锁经营办理专业的教材，也可作为在职人员学习、培训的参考用书。
　　 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，来到达满足需求的目标。
　　 在一个年夜型的企业里，采购就其功能来说不单单是采购员或采购部门的事，而是企业整体供给链的重要组成部分，是集体或团队的工作。同时采购也是物流的重要组成部分。
　　 “购买”一词描写的是选购过程：了解需求，寻找并选择供给商，就价格和其他相关条款谈判，最后是确保货物运送。本站的pdf电子书《连锁经营采购管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者覃常员和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢机械工业出版社，感谢出版社为《连锁经营采购管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《连锁经营采购管理》pdf版免费电子书。

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