名称：持续赢利
作者:付守永
出版社:京华出版社
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持续赢利内容简介

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持续赢利部分内容

　　做企业要解决三个问题：若何活下去？若何活得好？若何活得久？
　　 “赢利能力不强，现金储备不足，让很多企业葬送了生命。持续赢利是我们永恒的追求。”
　　 ——华人首富 李嘉诚
　　 “企业家不赢利就是对社会的犯罪。”
　　 ——松下电器公司开创人 松下幸之助
　　 “企业要健康发展，我更关注利润与成本。”
　　 ——杭州娃哈哈公司开创人 宗庆后
　　 “微利时代的赢家法则是，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢家。”
　　 ——华南理工年夜学工商办理学院教授 陈春花

第一章首先，办理者必需高瞻远瞩
　　在与众多企业接触的过程中笔者发现，企业领导者非常重视赢利，却常常将眼光局限在眼前利益，忽略了战略的重要性，这实在使人不安。企业经营如同军队带兵兵戈，没有战略层面上的高瞻远瞩，赢利只会是暂时的，难有久远发展可言。
　　因此称职的企业领导者必需善思务实，在企业经营过程中应当明白这样三点问题：
　　1.我怎么活？
　　2.30年后我还健在吗？
　　3.我在发展中的主要矛盾是什么，若何解决？
　　我怎么活——战略定乾坤
　　战略是企业经营者站在全局角度对现在和未来做出的久远计划。战略的稳定性特点与复杂多变的市场情况存在某种意义上的矛盾。很多企业家虽然意识到了战略的重要性，但面临战略与市场情况之间的矛盾时就显得异常困惑，投机心态占了上峰，于是忽略战略存在的价值，将注意力集中在短时间赢利方面，过分重视快速获得利润，致使企业发展的短寿。可是很多企业研究专家发现，雅戈尔虽然在服装行业获得了巨年夜的成功，但它的多元化发展却为企业带来层层负累。美国《商业周刊》于2008年头的时候指出雅戈尔在股票和房地产方面的投资已经跨越了对主业高端商务服装的关注，而且随着股票市场的动荡，雅戈尔拥有的资本也在逐渐萎缩。
　　以服装为主，将股票和房地产作为自己的两翼，这样的设想让李如成带领雅戈尔在2006年到2007年的时候收获了200多亿的丰厚资本。事实上，李如成在2008年头的时候就已经意识到雅戈尔投资方面的负担，于是并购了美国男装企业新马和SMART，以1.2亿美元成就了中国服装业最年夜的一起海外并购案，而且增强了雅戈尔在设计、销售和物流方面的能力，帮助企业向着国际高端市场迈进。1998年投资中信银行。随后，中国股票一路上涨，2007年年夜盘甚至冲过6000点，雅戈尔也在此时成为股权投资市场上的佼佼者。
　　从2007年1月起头，雅戈尔就始终经历着丰收的喜悦。与股票市场相得益彰，2007年的房地产市场也呈现出火热场合排场。2008年据雅戈尔的中期财政报表显示投资收益占总利润的54％，其中纺织服装仅占19％，房地产则占27％。雅戈尔在投资方面取得的成就无可置疑，但面临股票市场的动荡，服装、金融、房地产的架构其实不足以支撑企业的久远发展，甚至其间的种种风险还会成为雅戈尔进一步发展的负累。在创建之初，面临国有企业鼎新，雅戈尔将广博团体和宜科科技这两家濒临破产的企业收归旗下，1997年响应政府号召参与宁波商业银行重组。李如成缔造了雅戈尔的奇迹，但发展过程并不是只由奇迹构成，雅戈尔需要更适合自身发展的战略和理智的计划，在持续赢利过程中尽量将风险降到最低，靠实力而不是靠运气在国际市场上开疆辟壤。雅戈尔的案例并不是个案，相信很多企业都面临着发展的尴尬。本图书于2008年6月由京华出书社出书《持续赢利》pdf格局电子书下载的作者付守永和京华出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。付守永完成持续赢利》图书在线介绍。实现持续赢利目标依旧是为了发展，忽略了企业发展的实质，现实就必定会困难重重。这为今天诺基亚在通信范畴举足轻重的地位奠基了根本，以至于1967年时诺基亚电子部成为团体中的重要部门，净销售额占总销售额的3％，也因此让团体高层意识到电子财产的无限潜力。
　　●曾任职于TCL、三星等企业。
　　●授课语言犀利，一针见血，直指问题要害；深入浅出，理论与实践相结合，被誉为“用生命演讲的人”。　　不管企业处于哪一个阶段，都必需赢利。没有利润企业必死无疑，只不过每个阶段赢利所用的方法工具不同。本站的pdf电子书《持续赢利》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者付守永和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢京华出版社，感谢出版社为《持续赢利》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《持续赢利》pdf版免费电子书。

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