名称：跟唐骏学管理
作者:唐骏
出版社:汕头大学出版社
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跟唐骏学管理内容简介

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跟唐骏学管理部分内容

　　 他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。第一章管理是最核心的竞争力
　　先管理后领导
　　 一个企业刚刚开始就实施激情管理是不行的。我到一个企业去，绝对不会先去提高员工的激情，没有机制，我绝对不会做领导。我相信，20％的员工支撑着企业80％的业务，这能把员工的积极性发挥到120％或者150％，但这种状态是以企业规范化作为基础的。激情式管理要以建立管理体系为前提
　　 在微软中国公司，我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理规范都已比较成熟。我可以做的事情就是在微软文化的核心即“激情”的基础上，结合中国的传统文化，以中国化的方式来诠释管理。我的领导风格，如果用两个字总结，那就是“激情”。
　　 在我刚任微软中国总裁的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么。他们觉得，激情更多的是一种冲动，做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。“领导力就是榜样”，对我来说，就是需要通过不同的方式、在不同的场合去感染他们。建立管理体系，就像建一座房子一样，可能不好看，但毕竟是座房子；如果你不试图建立这座房子，那么这座房子就永远建不起来。也就是说，你过多地去领导，而不去管理的话。领导和管理必须要紧密结合在一起。
　　 所以，—个企业在刚刚开始的阶段实施激情管理是不行的。
　　员工也要有全局观念
　　 在公司里，我会让员工经常感受到一种成就感，如果员工跟我说他做错了事，我不会骂他，但他必须要告诉我，下一步怎么做才能把工作做得更好，并且不再犯同样的错误。我希望创造一种氛围，在这种氛围里，员工会工作得更愉快、更有效率。有些领导者认为，下属干好当前的工作就行了，没有必要了解全局，因为自己才是整体调度者。全球一些大企业或者一些成功的企业，它们的核心竞争力不外乎有以下四个方面：
　　 第一，技术的核心竞争力。我们中国在这方面的欠缺明显看得到：我们看不到中国的企业在全球范围内拥有技术核心竞争力。中国的企业要在未来几年和世界抗衡、和世界竞争，就必须确立这一核心竞争力。为什么很多中国企业争先恐后上市？上市是资本运作的过程，也是筹集资本的过程。
　　 以上是人们传统观念上对一个企业所拥有的核心竞争力的评价。因为人们已经开始意识到管理给一个企业所带来的巨大变化，特别是国外的一些企业。当一个大公司更换CEO以后，这个公司的股票，要么暴涨，要么就一泻千里。
　　信息化管理
　　 党的“十六大”提出中国要优先发展信息产业，而信息产业也已经成为中国最大的产业。当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。微软公司通过一系列高科技信息化管理，使得公司在人员、产品、客户、技术等方面都采取了世界上最先进的管理方式，管理者会基于市场的信息、基于过去所拥有的数据来做出合理化的判断。经济管理类书籍《跟唐骏学管理》电子书下载pdf。经济管理类书籍图书在线介绍，《跟唐骏学管理》图书在线介绍。
　　 即使在今天IT业进入寒冬的时候，微软公司仍然可以立于不败之地，在全球经济低迷的背景下仍然保持高速增长，因为公司有一系列这样的手段，而不是拥有其他的东西。通过信息化手段进行企业管理，无疑可以提高企业的管理效果，提高企业管理的科学性，提高企业内部管理的透明度，帮助你的企业提高应变能力。
1990年，赴美国留学，获得计算机博士学位。
1994年，加入微软公司，而后升迁为Windows NT开发部门的高级经理。
1997年，被微软公司总部委派到中国上海筹建大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。2001年，该中心被提升为微软全球技术中心。本站的pdf电子书《跟唐骏学管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者唐骏和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢汕头大学出版社，感谢出版社为《跟唐骏学管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《跟唐骏学管理》pdf版免费电子书。

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