名称：中国式成功
作者:陈曦，吴彬
出版社:经济日报出版社
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中国式成功内容简介

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中国式成功部分内容

第一篇 顺势而为中国式成功
　　 张近东：按“苏宁节奏”跳舞
　　1.成功征程
　　 19年前告退开起一间200平方米的小门面店，他一手创办的苏宁电器演绎了一段连锁传奇。
　　 竞争对手的并购战车让家电连锁的混战变成“单挑”。
　　 经历波谲云诡的2008年的洗礼，张近东领导的苏宁电器
　　依然以50％的增幅高速增长，在行业内领先的态势显露无遗。
　　 现状——企业成长的模式多样
　　 “把企业做年夜是每一个企业和企业家的追求，但凭什么做年夜，做年夜以后再怎么进一步做得更强年夜、更长久，是摆在中国许多年夜型零售企业包括家电连锁企业眼前的一个问题。“外资渗透、行业整合，都让我更加深刻地体会到，企业成长的模式是多样的。”
　　 家电渠道的整合在曩昔的几年里异常狠恶，也让张近东一贯细致的发展策略遭遇了考验。作为苏宁的强敌，黄光裕继永乐之后，年夜刀阔斧地把年夜中、三联囊括进他的国美帝国，将自己的门店数量扩充到1200家。
　　 但是，面临外界对于苏宁可能遭遇“错失良机”的质疑，张近东却选择苦守自己的节奏。很多人都记得，2006年的员工年夜会上，张近东用“身穿运动服跑步进场”的方式撤销外界对于苏宁发展将放缓的担忧。
　　 “按苏宁的节奏跳舞，我们的心态良好。2010年，要以香港为桥头堡，走向国际市场。”张近东谈起苏宁的三年计划时说。但是，看得见的门店扶植只是张近东计划的一部分，在他看来，与追随竞争者的脚步相比，远见和缜密无疑更加重要。”
　　——张朝阳搜狐董事局主席
　　“白领的优势是了解中国人，了解他们的购买行为……产物研发我们暂时超不过国外，但办事我们一定可以比他们强。而张近东做出了自己的选择。”张近东表示，如今苏宁的许多决议计划都是围绕当初的计划而进行的，普通的行业变更不能影响苏宁既定的发展计划。而他也相信，这种模式才能让苏宁在未来“马拉松”竞争中胜券在握。”
　　 资本推崇外延式增长，对内在式增长则心存疑虑。但是，与并购的谨慎相比，张近东对于“内功”投入却可谓不计工本，苏宁电器把首次公然刊行募得的资金用于在杭州、北京、江苏等地建立物流配送中心，同步推进的还有信息系统、组织体系和团队扶植。
.　　 1984年，中国社会经济鼎新处于破冰期，从南京师范学院结业的张近东按照划定要被分派到教育系统，但他主动请求进入企业，最终到了南京市鼓楼区一家国有企业当文员。1990年，厌倦了乏味的“铁饭碗”，张近东从国企告退，在南京成立了一家专营空调的小公司，即苏宁家电公司。不过，凭借过人的商业嗅觉，这个初出茅庐的年夜学生仍是开启了一个“靠胆子发家”的财富故事。
　　 张近东下海第一年就做到了6000万元销售，纯挣1000万元。此时的张近东才28岁。
　　 为了避开与年夜商场的“进货”之争，张近东提出了淡季打款的新理念，即改变夏季空调市场行将启动时才去工场订购提货的行规，而是利用工场淡季生产线闲置获得了更优惠的价格。面临商场的步步紧逼，张近东几乎是以一种年夜无畏的气焰选择对抗到底，他宣布将所有空调商品价格再度下调20％一50％，并策动了年夜范围的媒体战和广告战。
　　 他一直宣称要把所持苏宁股权缩减到30％以内，剩下70％给苏宁的财产伙伴、投资者以及苏宁办理团队，在苏宁高管中再造1000个万万财主。“小我财富永远烙印着社会的属性。”张近东说，“现在的苏宁不是我小我的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的综合实力，这将为苏宁的再次飞跃提供强年夜动力。这一年中苏宁在行业中领跑的态势将愈发现显，距离“中国沃尔玛”的目标也更近了。　　何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　 是什么样的念头才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于急流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏不雅年夜局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。是什么样的心理因素起到了神奇的感化？当事业面临转折，甚至命运行将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那末这种自在淡定、处变不惊的神经与气质又是若何修炼而来？
　　 斯特凡·茨威格曾在《人类群星闪耀的时刻》中慨叹：“一小我命中最年夜的幸运。向走在你前面的人学习真经，你就走上了成功捷径。
　　“连锁就像赛马拉松，阶段性的领跑不是我们的目标，踏踏实实，一步一个脚印，才可以或许最终第一个跑到终点。”
　　——张近东苏宁电器董事长
　　“生活在人们尊重中的善士，比孤独地占有银行存折上僵死的数字的守财奴要更光荣，更快乐。”
　　——陈光标黄埔再生资源公司董事长
　　“无论对自己仍是对他人。
　　 事实上，中国家电连锁行业在赢利模式上正分化出外生性扩大和内生性增长两种不同模式，在运作重心上也出现了在资本运营和实业经营上的不同侧重。”
　　——苗鸿冰白领时装有限公司董事长
　　“任何商业法则都是一致的、简单的，就是企业通过一种产物对用户的办事，使用户对它发生依赖性。”
　　——李小龙263团体董事长
　　“其实我其实不觉得专业性是最重要的元素，关键在于企业的体系和执行力。《中国式成功》pdf电子书推荐排行。陈曦，吴彬完成中国式成功》》书籍推荐。本站的pdf电子书《《中国式成功》》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者陈曦，吴彬和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济日报出版社，感谢出版社为《《中国式成功》》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《《中国式成功》》pdf版免费电子书。

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