名称：世界经典管理思想精读精解
作者:赵文明
出版社:中国物资出版社
格式：pdf,txt
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世界经典管理思想精读精解内容简介
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世界经典管理思想精读精解部分内容
每一种办理思想主要分为三年夜部分：思想概要、精读精解、深入点评。思想概要，是对办理年夜师的主要思想进行简单介绍，使读者一起头就抓住重点；精读精解，是办理年夜师的思想浓缩和精华；深入点评，着重论述其重要思想或理论的主要内容，在周全的条件下，尽量地归纳综合其办理思想的真正内在。
阅读本书，不但可以在短时间内对这些人物与思想理论有一俯瞰式的了解，而且对企业办理的生存空间与发展策略，必定发生更深刻的体会与检讨。
所谓目标办理，常被诠释为获得“同意”的手段。
因此引进目标办理，在所谓“办理”的范畴内应该实现的第一个成果，是了解决议计划是复杂、困难而且危险的事。有些了解内容的人仍对目标的界说、优先顺序的设定、战略的选择上表现出很年夜的差别。所以缺少这份了解，人们就不可能有杰出的政策决定。
它是使组织内的人员有责任感的自觉，而办理者或专业人员能有自主性。因为引进目标办理并进而实现，这需要使组织内人员愿意尽力配合组织的目标，使他们有认同感，对组织目标有所贡献，因此他们能自我评估而不必依赖他人。所以只是参与其实不够，还需要人们自觉。
如果在目标办理的年夜条件下，还有小我或部门零丁进行自己的目标设定，那末这种方法是错误而危险的。可以肯定的是，员工与办理者必需彼此了解不同的看法，否则便无法做到意见的沟通。”
法则5：统一领导。经济办理类电子书pdf下载《世界经典办理思想精读精解》的作者赵文明和中国物资出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍免费在线阅读，《世界经典办理思想精读精解》免费在线阅读。我们应相反地认为现有的工作都是错误的，必需改变其内容或方向。因此，目标办理要点之一就是训练“为能到达最年夜贡献，在新目标、新战略、新优先顺序下，怎样改变每个职务”。如果人事没有任何反应，那末即使有“目标办理”的“目标”，也等于没有“办理”。
4.组织结构的鼎新
引进目标办理的第四个“办理”上的成果是组织结构的鼎新。将为数不多的组织结构加以组合，必需依据组织的战略做出决定，而此战略是依据目标决定的。
5.行动决定
行动决定是引进目标办理的最重要也是最后的成果。
. 有关组织的目标与评估检测法的决定，与关于组织结构与行动的决定，正是目标办理的最年夜目标。
许多资料把目标办理诠释为解决问题的手段。
精读精解
无论若何，法约尔都称得上一位杰出的办理思想家，当泰勒主义在欧洲盛行，许多人都在集中研究工人效率和机械的性能时，他则把重点放在办理地位和办理者所需要的主要技能上，他的许多著尴尬刁难办理者应承当的脚色和办理的一般原则进行了切确的描写。权利与责任，两者密不可分，享受权利则要承当责任，承当责任也需要享受权利。法约尔把一个办理者的权利分成两类，一类是由办理者的职务和职位所决定的正式权利；另外一类是由办理者小我的智慧、博学、经验、精神道德等小我品质和素质所决定的小我权利。作为一个出色的办理者，应该把小我权利作为正式权利的必要补充。
法则3：纪律。法约尔认为，纪律是企业兴旺发财的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁华。显然纪律是不可或缺的，它是一个维系企业生存的根。
统一指挥原则是指无论对哪一件工作来说，一个下级只应接管一个上级的命令。如果这条准则受到破坏，后果是很严重的，权利将受到损害，纪律将受到危害，秩序将受到侵扰，稳定将受到威胁。如果两个上级同时对同一个下级或同一件事行使他们的权利，就会出现混乱，如果事情继续下去，混乱便会加重，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。
对峙统一指挥原则有两个根基要求：一是在组织上要形成一条不中断的品级链，也就是说首先要对峙统一领导原则；二是上级不能越级下达指令，下级也不能越级接管指令。记住法约尔的忠告：“一个下级只能接管一个上级的命令。因此，引进目标办理时，会给资源分派、人事、工作等带来改变。
统一领导指的是一个下级只能有一个直接上级。需要说明的是，它与统一指挥原则不同，统一指挥原则是讲一个下级只能接管一个上级的指令。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。本站的pdf电子书《世界经典管理思想精读精解》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者赵文明和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国物资出版社，感谢出版社为《世界经典管理思想精读精解》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《世界经典管理思想精读精解》pdf版免费电子书。
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