名称：贯通中国人性的36个管理细节
作者:曾亚非
出版社:企业管理出版社
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贯通中国人性的36个管理细节内容简介

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贯通中国人性的36个管理细节部分内容

　　本书以个案例分析方法，透视中国人的行为特性，进而提出并说明一系列经实践证明有效的中国式办理行为要点。不同于以往的中国式办理书籍，本书以人性人心为主干，在众多办理著作中，可谓是标新立异之佳作。”
　　 孔夫子的归纳综合显然有点男权主义，但他对那些得志跋扈狂小人的特点归纳综合简直是入木三分，甚为精当。
　　 为什么这些人会有这种风格呢？
　　 首先源自于依赖性。
　　 传统社会，小人们的生活费用要靠当权者供给，没有了靠山，他们就会活不下去。不但他们活不下去，一家老小都没法活，所以被靠山疏远是事关生死的年夜事。
　　 由于小人有极强的依赖性，所以一旦得到了他们想依赖的人的青睐，他们就会欣喜若狂，进而难以自持，于是他们又想进一步完全控制所依赖的人。
　　 奴性压抑人性久了，人性就会被扭曲，走向它的背面，因此奴仆一旦有机会做主人，其手段一定会比主人更凶狠。明太祖进一步问：“汝诚苦马督都，吾为汝除之，然何以报我？”明太祖已筹算用马烨之性命换取二位土司的归顺。pdf格局电子书下载《贯通中国人性的36个办理细节》的作者曾亚非和企业办理出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线免费阅读，《贯通中国人性的36个办理细节》在线免费阅读。被人疏远时会意生怨艾，而在受人青睐时又没年夜没小。它会破坏领导的威严，使领导对下属要么指挥不动，要么又碍于人情欠好调剂。
　　 领导在工作中怎样与下属不即不离，亲疏有度呢？年夜家知道，情人必需保持一点距离，这样，才能使魅力永恒。固然若距离太远，“可望而不可即”，让人“敬而远之，望而生畏”，“神圣得不可接近”，似乎也没人买账。”意思是说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样便可以获得他们的尊重。
.　　 领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能。
　　 作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的感化，这一点是非常重要的。但是，你想过没有，你既然是本部门、本单元的领导，那末，你与下属除去有亲兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。
　　 与下属关系密切，往往会带来许多麻烦，致使领导工作难以顺利进行，影响领导形象。这样的领导，岂不是很失败。因此，领导要把握好与下属的距离。要做到这点，领导就必需恩威并施，与下属保持一定的距离。因为这里不但涉及上下级之间的政治关系，更关系到平易近族团结与统一的问题，所以，最适合的办法就是又打又拉，恩威并施。
　　 云南、贵州历来是少数平易近族聚居之地，偏西南一隅，从三国起接管中央封爵。朱元璋初立帝号之时，云南、贵州尚未归附。
　　 这使浏淑贞和奢香备受感动。极端的自卑又会转成过敏的自尊，所以一旦受到抬举之后，他们又会张牙舞爪，装腔作势来体现自己的存在。”
　　 太祖对此其实不满意，他需要的是奢香对长治久安负责。终于，奢香说道：“贵州东北有河流，可通四川，梗塞未治。愿刊山通道，以给驿使往来。”
　　 这样云南诸部便可借助川贵之路与内地交通解除了贵州与内地的封闭、中央与云南各部的联系年夜年夜增加了，对其统治也增强了，边防进一步得以巩固，国内政局更加稳定。
　　 明太祖斩杀马烨的同时，封爵奢香为顺德夫人，刘淑贞被封为明德夫人。
　　 但明太祖心中有数，过于亲近厚待必定会使其得意忘形，不服管束，并以为朝廷过于懦弱。　　借历史说现实，融历史智慧于现实办理。本站的pdf电子书《贯通中国人性的36个管理细节》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者曾亚非和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢企业管理出版社，感谢出版社为《贯通中国人性的36个管理细节》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《贯通中国人性的36个管理细节》pdf版免费电子书。

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