名称:集团管控之品牌管控
作者:白万钢
出版社:中国发展出版社
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集团管控之品牌管控内容简介
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集团管控之品牌管控部分内容
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别的,公司使命也需要品牌化,很多企业的公司使命是内部导向的,其基点不是顾客而是自身,所以长篇累牍的尽是“我是×X X”、“我要×XX”的自吹自擂和神气活现,这种浓郁的小我主义色彩根本就不关注顾客需求和顾客价值,不去考虑公司使命是否具有能见度和体验性,从而不可避免地严重脱离实际,到最后连企业内部都认为公司使命就是务虚的空话,这就是为什么联想三年前换标导人品牌战略,把品牌宣言当做焦点工作之一的原因了。
他带领的咨询团队已为近300家团体型企业提供了母子公司管控咨询办事,包括中石油团体、中粮团体,中国移动通信、招商局团体、五矿团体、中国邮政、春风汽车.. 国务院国资委培训中心、三年夜国家会计学院盛大推荐。我相信,这也是我们品牌的价值根本。关于使命,德鲁克认为:使命决定战略,战略决定组织结构,组织结构决定行动的结果。企业的使命告诉我们企业为什么存在,企业存在的目标和价值,员工在这里工作的意义。
经营战略的首要使命就是要制订明白的公司使命,从汤姆.彼得斯在《追求卓越》中发现公司使命的神奇魔力起头,公司使命似乎已经成为打造百年金字招牌的不贰秘诀。对于顾客而言,品牌使命比公司使命更重要,公司是在后台运作的,而品牌是其前台的窗口,顾客正是通过品牌使命来熟悉公司使命的。 洞悉企业帝国管控奥秘,分享团体公司管控实践。
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