名称：业绩才是硬道理（员工版）
作者:杨宗华
出版社:新世界出版社
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业绩才是硬道理（员工版）内容简介
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业绩才是硬道理（员工版）部分内容
☆会诊业绩低迷的疑难病因☆
谁偷走了你的业绩：损害业绩的五种坏习惯
★业绩五害之“推”：推开责任，推远了业绩
★业绩五害之“拖”：拖延时间，让希望溜走
★业绩五害之“怨”：无谓抱怨。
在狼群内部，头狼的位置其实不是谁都可以得到的，也不是按照年龄或者辈份去安排的。当狼群确立了新的首领之后，所有的狼都要接管它的领导。
在狼群之间还存在着别的一种竞争，那就是对领地的争夺。
无论是对头狼位置的争夺仍是对领地的争夺，胜者永远是竞争力强的狼和狼群。竞争的世界是没有弱者立足之地的，只有业绩好、竞争能力突出者才能在竞争剧烈的市场中生存下来。因此，立异只是理论上具有了提升竞争力的潜质，最终是否能真正提升竞争力，还要看业绩。pdf格局电子书下载《业绩才是硬道理（员工版）》的作者杨宗华和新世界出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线免费阅读，《业绩才是硬道理（员工版）》在线免费阅读。5％的淘汰率，让华为对员工战斗精神的塑造不但体现在形式上，更体现在行动上。弱者永远被人指挥、驱使，甚至被人吃掉。
竞争力归根结柢是业绩的竞争
在市场竞争中，要获得客户的青睐，要生存发展，就必需以业绩为中心。2008年上半年，全国有6．7万多家中小企业停产倒闭，但仍有许多企业顽强地存活下来。企业只有围绕业绩这个中心，尽J陕推出符合市场需求、适销对路的产物为公司赢利，才能在剧烈的市场竞争中占据有利的位置。
有人也可能因此认为立异才是决定竞争力的根本，从理论上讲，这种看法无可非议，没有立异，企业很难在竞争剧烈的市场中生存。但是，我们还要看到市场层面的因素，如果一种立异模式、一项立异技术、一种立异产物或办事推到市场上没有取得几多业绩，竞争力又从何谈起?
1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属“铱”命名。
铱星移动通讯系统为用户提供的主要业务是：移动电话、寻呼和数据传输。从技术角度看，铱星移动通信系统在技术上突破了很多障碍，系统根基结构与规程已初步建成，系统研究发展的各个方面都取得了重年夜进展。
整个铱星系统耗资迭50多亿美元，每年光系统的维护费就需要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和刊行股票筹集的资金外，铱星公司还借了约30亿美元的债务，每月仅债务利息就达4000多万美元。
2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式宣布破产。
在摩托罗拉年夜举进攻高科技的铱星系统时，诺基亚却在手机的个性化应用上下工夫，推出了内置天线的手机。
从摩托罗拉的失败到诺基亚的兴盛，同样都是立异，结果却年夜相径庭。
在华为，新员工进入企业之前，先要进行半年的军事化培训。
竞争力归根结柢是业绩的竞争，企业的工作重心一定要放在缔造业绩上。
杨宗华，中国著名实战办理培训专家，工商办理博士，国际注册咨询师（CMC），美国营销办理认证师（美国ROS认证）。清华年夜学继续教育学院特聘教授，北京年夜学销售办理高级研修班特聘导师，总裁实战营销6+1主创人、首席讲师，曾任多家知名年夜、中型企业营销高管、总司理、董事。最新著作有《业绩才是硬道理》、《责任胜于能力》、《许三多精神》等。
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