名称：业绩才是硬道理（员工版）
作者:杨宗华
出版社:新世界出版社
格式：pdf,txt 
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。 

业绩才是硬道理（员工版）内容简介

《业绩才是硬道理（员工版）》pdf在线阅读。

业绩才是硬道理（员工版）部分内容

　　☆会诊业绩低迷的疑难病因☆
　　 谁偷走了你的业绩：损害业绩的五种坏习惯
　　 ★业绩五害之“推”：推开责任，推远了业绩
　　 ★业绩五害之“拖”：拖延时间，让希望溜走
　　 ★业绩五害之“怨”：无谓抱怨。
　　 在狼群内部，头狼的位置其实不是谁都可以得到的，也不是按照年龄或者辈份去安排的。当狼群确立了新的首领之后，所有的狼都要接管它的领导。
　　 在狼群之间还存在着别的一种竞争，那就是对领地的争夺。
　　 无论是对头狼位置的争夺仍是对领地的争夺，胜者永远是竞争力强的狼和狼群。竞争的世界是没有弱者立足之地的，只有业绩好、竞争能力突出者才能在竞争剧烈的市场中生存下来。因此，立异只是理论上具有了提升竞争力的潜质，最终是否能真正提升竞争力，还要看业绩。pdf格局电子书下载《业绩才是硬道理（员工版）》的作者杨宗华和新世界出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线免费阅读，《业绩才是硬道理（员工版）》在线免费阅读。5％的淘汰率，让华为对员工战斗精神的塑造不但体现在形式上，更体现在行动上。弱者永远被人指挥、驱使，甚至被人吃掉。
　　 竞争力归根结柢是业绩的竞争
　　 在市场竞争中，要获得客户的青睐，要生存发展，就必需以业绩为中心。2008年上半年，全国有6．7万多家中小企业停产倒闭，但仍有许多企业顽强地存活下来。企业只有围绕业绩这个中心，尽J陕推出符合市场需求、适销对路的产物为公司赢利，才能在剧烈的市场竞争中占据有利的位置。
　　 有人也可能因此认为立异才是决定竞争力的根本，从理论上讲，这种看法无可非议，没有立异，企业很难在竞争剧烈的市场中生存。但是，我们还要看到市场层面的因素，如果一种立异模式、一项立异技术、一种立异产物或办事推到市场上没有取得几多业绩，竞争力又从何谈起?
　　 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属“铱”命名。
　　 铱星移动通讯系统为用户提供的主要业务是：移动电话、寻呼和数据传输。从技术角度看，铱星移动通信系统在技术上突破了很多障碍，系统根基结构与规程已初步建成，系统研究发展的各个方面都取得了重年夜进展。
　　 整个铱星系统耗资迭50多亿美元，每年光系统的维护费就需要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和刊行股票筹集的资金外，铱星公司还借了约30亿美元的债务，每月仅债务利息就达4000多万美元。
　　 2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式宣布破产。
　　 在摩托罗拉年夜举进攻高科技的铱星系统时，诺基亚却在手机的个性化应用上下工夫，推出了内置天线的手机。
　　 从摩托罗拉的失败到诺基亚的兴盛，同样都是立异，结果却年夜相径庭。
　　 在华为，新员工进入企业之前，先要进行半年的军事化培训。
　　 竞争力归根结柢是业绩的竞争，企业的工作重心一定要放在缔造业绩上。
杨宗华，中国著名实战办理培训专家，工商办理博士，国际注册咨询师（CMC），美国营销办理认证师（美国ROS认证）。清华年夜学继续教育学院特聘教授，北京年夜学销售办理高级研修班特聘导师，总裁实战营销6+1主创人、首席讲师，曾任多家知名年夜、中型企业营销高管、总司理、董事。最新著作有《业绩才是硬道理》、《责任胜于能力》、《许三多精神》等。
　　征服职场的利器，检验优劣的尺度，证明能力的尺度，贏得利润的关键。本站的pdf电子书《业绩才是硬道理（员工版）》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者杨宗华和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢新世界出版社，感谢出版社为《业绩才是硬道理（员工版）》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《业绩才是硬道理（员工版）》pdf版免费电子书。

参考: 电子书pdf下载 业绩才是硬道理（员工版）