名称：中国制造再闯关
作者:殷源，王淳锋
出版社:企业管理出版社
格式：pdf,txt 
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中国制造再闯关内容简介

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中国制造再闯关部分内容

从魏晋到南北朝，“冠军”成了年夜将军的一种官衔。这本图书于2009年7月由企业办理出书社刊行，《中国制造再闯关》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《中国制造再闯关》作者殷源，王淳锋和企业办理出书社为本套书的出书付出了许多哟。

殷源，经管作家，中国实干文化、中国鹰雁文化、中国凤尾文化的积极推动者和尽力践行者，持久定位于中国冠军企业的案例研究，并身体力行地推动中国冠军企业案例营销进程，是中国冠军企业“案例营销”思想的提倡者，中国冠军企业案例营销功勋人物。
　　冠军，是一个值得期待的胡想。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某范畴内取得最优秀业绩的小我或组织。
王淳锋，中国冠军企业案例营销事业领军人物，团结了一批致力于案例营销事业的专家学者、企业家及事业伙伴。其持久担任中国冠军企业案例营销峰会秘书长职务，并率专家团队研究了众多..

　　《中国制造再闯关:向格兰仕取经》是由企业办理出书社出书的。

第一篇苦守与寻找并行不悖
　　第1章苦守与定力
　　 正因为有实力才有定力，更因为已然优秀就更要苦守。格兰仕企业虽见他人在一波波热烈中追钱逐利，却始终泰然处之。
　　 投机或许可以一夜暴富，但也可能铩羽而归。虽然保证了原始积累，但也成了未来发展的软肋。论功过是非，念得与失之间，留给企业是永远的痛——错失了“主业做年夜”的机会，错失了主动转型升级的机会，同时也错失了建立现代企业制度成为“现代化企业”的机会，只能用四个字来形容：得不偿失。
　　 中国家电企业当时是各个企业拼起来由家电协会领出去的。
　　 出去以后是什么感受呢？
　　 “人家随便拿出的一块白电业务，西门子、索尼、惠尔浦等，就相当于今天北京的燕莎和东方新天地的感受。我们这些国内家电企业带曩昔的产物加起来就像摆一个地摊儿。
　　 我用一个DV不竭地拍摄，回来以后，我拿给老梁总看，说顿时卖掉微波炉生产线，我们不能做，这个行业跟人家差距九十年。这是真实的，我确实是这么讲的。当时很多董事看了以后都感受差距确实不是一天两天、一年两年的。
　　 年夜勇后面有年夜智，更是理性战胜了感性的决定。
　　 自1991年以来，国际羽绒制品市场日益饱和，商业壁垒加厚。当时，出口配额是要到省纺织品进出口总公司那边去购买，也就是说，格兰仕一直拿不到自营进出口权，这就使得企业感到很苦恼。可以说，进出口公司的日子再好不过了，它是零驾驭，牵制着企业，但企业就不是滋味了，让企业爱也不是，恨也不是。可是，当老梁总和小梁总要做微波炉时，同行的一位纺织工程师却觉得是异想天开，毕竟当时的格兰仕没有一小我了解家电产物。格兰仕开创的这种亲平易近式的引导消费式传播模式，尽管传播的速度慢，在营销上其实不是吹糠见米，但是所获得的影响更加根深蒂固，营销潜伏价值更加久远和巨年夜。
　　 而如果抛却专注的精神，尤其企业拥有了涉足其他业务范畴的本钱，就很轻易盲目出击。他们做不了“飞机”，只能做“衬衫”。如果说，现在年夜家都盲目去弄高新科技，那末就业问题将成为一个年夜问题，因为毕竟能从事高科技的人有限。
　　 其实不是格兰仕在有意往自己身上镀金，解决了几多人的就业生计，恰正是格兰仕在思维里就有把主营业务做强做精的对峙。如果看不清这个真相，战略上的苦守就很难；就会一看到眼前的利益，就随机而变；又或者当钱就在触手可及的地方，就为之所动，那末企业早晚会把主营业务丢到脑后，最终对主营业务投入不够、不足，主营业务在未来的竞争力就不会得到很好的储备。
　　 可以说企业想把闲钱余粮在最短的时间内实现最年夜的回报，越是实现了的，这种繁华可能越是暂时和虚幻，甚至用得不偿失来形容也不过分。”
　　 今天，我们难能宝贵地看到，格兰仕企业最终没有到股市上去投一分钱，也没有在股市上赚一分钱，格兰仕始终对峙每赚的一分钱都是制造业的钱。
　　 ——《中国企业家》杂志社社长刘东华
　　 我们争取从2009年的自信起头，自信30年，到2039年的时候，整个中华平易近族配合来实现真正的自豪。本站的pdf电子书《中国制造再闯关》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者殷源，王淳锋和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢企业管理出版社，感谢出版社为《中国制造再闯关》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《中国制造再闯关》pdf版免费电子书。

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