名称：把员工培养成老板
作者:罗仕富
出版社:民主与建设出版社
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把员工培养成老板内容简介

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把员工培养成老板部分内容

我国今朝无论国企仍是私企为了留住优秀员工，也起头对员工嘉奖一些股份。通过不竭尽力，会一步步变成主管、司理、老板的副手和贴心人，最后可能变成公司合股人，即公司股东。西方国家很早就有员工持股计划。　　很多企业员工出发点虽低，却怀抱理想，不甘愿宁可永远普通。电子书免费下载《把员工培养成老板》的作者罗仕富和平易近主与扶植出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。这本图书于2009年6月由平易近主与扶植出书社刊行，《把员工培养成老板》提前了解书籍内容。由此得到的结果是：员工把自己的前途命运与公司联系更抓紧密，更加关心公司的业务发展，从而对公司发展带来很年夜益处。
　　 本书旨在帮助员工了解从员工到主管到司理到副手，必需学习哪些工具，必需提高哪些能力，必需具有哪些素质，必需寻找哪些机会等等。学会像老板一样思考，站在老板角度考虑问题，学会层层办理。

　　一本需要老板和员工来配合学习的枕边书，一本能最年夜化实现老板和员工双蠃的企业办理奇书。
　　 你想过要永久留住企业的好员工吗？
　　 权势巨擘统计，任何一家企业，几乎都是20％的好员工在为企业缔造80％的绩效。好员工一旦流失，则意味一家企业可能会损失80％的利润。
　　 你想过该若何成为企业的好员工吗？
　　 同等的学历，同属一家企业，同样的产物，为什么他人可以为企业缔造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢？如果你迟迟不能成为企业的好员工，在这个优胜劣汰的年月，你可能随时会被企业迅速淘汰。如果你想成为企业的好员工，你必需比他们学习得更快。因为你的成长，你将缔造出更年夜的奇迹。
　　 激发企业员工潜能，增强企业员工凝集力的权势巨擘指南；企业职业化，股份化是未来企业基业长青的源泉；国内著名企业注册教练首度奉献；用时6年，涵盖10万人的开放性的演讲查询拜访，研究成果。

第一章做个好员工——提升修炼第一步
　　一、做个受企业接待的人
　　 看待第一份工作的态度，在很年夜水平上决定着你是否可以或许顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，树立正确的工作不雅十分重要。
　　 什么样的员工是企业接待的员工？
　　 微软全球总裁比尔·盖茨这样说过：“在微软，你必需时刻调动起你的工作豪情，非常灵活地利用一切有利于你发展的机会，这就要求你要有极强的适应能力。”
　　 微软权衡好员工有这样10条尺度：
　　 1.对自己所在公司或部门的产物保持着最少的兴趣和好奇心；
　　 2.在与客户扳谈若何使用公司产物时，必需能以极年夜的兴趣和传道士般的热情和执著感动客户，了解他们喜欢什么，不喜欢什么；同时必需苏醒地知道公司产物有哪些不足或需要改良的地方；
　　 3.了解客户的需求后，必需愿意主动思考若何让产物更贴近并帮助客户；
　　 4.作为一个自力的员工，必需与公司制订的持久计划保持步调一致；
　　 5.在对周遭事务具有高度洞察力的同时，必需掌握一种或几种专业知识和技能；
　　 6.善于灵活地利用有利于发展的机会；
　　 7.愿意主动学习公司业务运作的各种经济原理；
　　 8.可以或许随时关注竞争对手的动态；
　　 9.善于动脑子分析问题，但其实不局限于分析。还需知道若何寻找潜伏的平衡点，若何寻找最好的行动时机；罗仕富，教练，美国国际专业教练协会（IAPC-International Association of Professional Coaches）会员，国际注册企业教练（RCC），美国AAH催眠师协会会员，办理教练MCC，曾任实践家知识办理团体东莞分公司首席教练，现任安植企业教练。
曾教导企业（部分）：北年夜青鸟、中国联通、太平洋保险、新时代团体、南方电气、雅士轩康体有限公司、奔宇配售连锁、深圳水务团体、深圳玉蓝物业办理、中企动力科技、富华居实业、香港康富来、深圳艾能迪科技、深圳赛为智能工程、深圳慧明眼镜、朗坤团体、长城行实业、鸿利..。本站的pdf电子书《把员工培养成老板》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者罗仕富和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢民主与建设出版社，感谢出版社为《把员工培养成老板》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《把员工培养成老板》pdf版免费电子书。

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