名称：培训人才八步法
作者:汤姆·W·戈特
出版社:上海人民出版社
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培训人才八步法内容简介

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培训人才八步法部分内容

　　《培训人材八步法》内容简介：不管是在一个企业仍是学校或是机关单元，现在谈论最多的是培训，最需要的也是培训，但是对于若何做好培训，取得培训实效却是令许多培训工作者和经营办理者头痛的困难。本书正是把若何弄好培训工作的这些原则归结为八个步调，详加说明，为培训工作方面的新手或生手提供一套简明而有效的工作指南。

　　引言
　　越来越多的人熟悉到，培训和发展是一项极为重要的企业活动。持续不竭地抓好培训的紧急性也日益突出。
　　 ——罗伯特·克莱格和莱斯特·别特尔
　　 《培训和发展手册》(1967)
　　 在现今高度竞争性的世界市场上，员工培训已经戎为一家企业取得成功的最关键的因素之一。其原因不言而喻，其中之一是为了实现对人力资源的有效利羽。人们提出了诸如人力资本、作为企业投资的人力资源这样的概念。员工掌握的技能必需不竭更新。如果再考虑到科学技术发展本身总在不竭改变着工场的面孔，培训员的感化就显得更加重要了。经济办理类电子书pdf下载《培训人材八步法》的作者汤姆·W·戈特和上海人平易近出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。汤姆·W·戈特完成培训人材八步法》免费在线阅读。员工情况的多样性，工场法规的颁发，熟练工人的欠缺，半文盲的泛滥，以及剧烈的竞争等因素不竭影响甚至改变人们的工作方式。越来越多的企业司理、班组长、专业人员和其他人员已经熟悉到，他们现在必需同时饰演培训者的脚色。客户需要培训。员工为求立足也必需受训。总之，培训的紧急性愈加突出.
　　 有些企业没有专门的职工培训部门，另外一些即使有这样的部门，但或因工作量年夜年夜超出负荷，或因培训内容专业性太强以致培训部门无人可以或许胜任。如此种种必定致使许多其他人员去承当培训工作，其中有些人完满是新手，另外一些虽然是专业培训员，但面临日益提高的培训要求和高度专业化的培训内容，也感到负担太重或力有未逮。
　　 本书编写目标
　　 本书的编写目标非常明白：为培训工作方面的新手或生手提供一套简明而有效的工作指南。这些指南为想成为成功的培训员的人们划定了必需完成的工作——不多也很多。这些指南适用于各种情况，不管你一生只应用它们一次抑或在你今后的职业生涯中将不竭应用它们(就培训工作的特点看，更多是后者)。你受命举行的某次培训所涉及的内容可以是很不相同
　　的，好比说：
　　 ●就某项生产计划给你的老板作一次15分钟的概况介绍和展示
　　 ●对员工进行为时一周的训练，以便公司为广年夜客户提供更实时的办事
　　 ●为实施某种新的工作评估方法举行半天的培调班
　　 ●举行一项：持久的培训计划，以把公司从传统的部门分割的金字塔式组织制转化为强调团队协作方式的矩阵组织制
　　 ●在公司的计划委员会上作一次简短的演讲，诠释你将若何遵守新出台的劳工法
　　 ●为200个从未在一起工作过的员工举行一次为期三天的研讨班，以便组成一个团队去完成一份新的政府合同
　　 这样的事例不胜列举，而一些司理常常会遇到所有这些情况。不管培训工作的性质若何——从一次筒短的授课到各种正规完整的培训班——原则都是一样的。本书正是把若何弄好培训工作的这些原则归结为八个步调，详加说明。
　　 ……

　　不管是在一个企业仍是学校或是机关单元，现在谈论最多的是培训，最需要的也是培训，但是对于若何做好培训，取得培训实效却是令许多培训工作者和经营办理者头痛的困难。本书正是把若何弄好培训工作的这些原则归结为八个步调，详加说明，为培训工作方面的新手或生手提供一套简明而有效的工作指南。

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