名称：高绩效管理的五项修炼
作者:姜启军.宋劝其
出版社:中国纺织出版社
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高绩效管理的五项修炼内容简介
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高绩效管理的五项修炼部分内容
韦尔奇把绩效办理和“区分”称为“建立一个伟年夜组织的全部秘密”。对于A类员工“一定要酷爱他们，拥抱他们，不要失去他们”，对于B类员工要通过培训使之分化、提升，对于C类员工则要下决心裁减，据此营造出一种鼓励人人争先的“绩效文化”。那末什么是绩效呢？我们应该怎么熟悉绩效呢？绩效办理又是什么？我们又应该怎样熟悉绩效办理呢？
关于绩效，办理学之父彼得·德鲁克是这么论述的：
组织不能依赖于天才。考查一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来：并利用每小我的长处来帮助其他人取得绩效。
从以上论述我们不难看出，德鲁克认为，所谓绩效就是工作结果及告竣结果的过程。
作为企业的所有者、经营者或者办理者，我们都很清晰，企业存在的目标是为了赢利，是为了赚钱，不是为了赚钱而存在的组织严格意义上说是不能算作企业的，企业是以赢利为目标的。
绩效是结果，企业的绩效就是企业经营的结果即利润。可见结果是要通过过程来取得的，而且结果还可以在下一轮的绩效办理过程中逐步改良，逐步提高。如我们认为对峙锻炼有利于强体健身，我们就有可能对峙锻炼身体，对峙锻炼身体就会改良我们的健康状况。
我们在进行企业办理咨询，特别是企业绩效办理体系扶植咨询的过程中就遇到过很多类似的状况，其中之一就是有很多企业非常重视考勤，甚至不惜为了考勤花费了很多人力物力。
还有人认为绩效就是过程，他们认为只要过程做好了就一定会有好的结果，即好的赢利或者好的利润。”路人无奈，只好松开了拉住车把子的手，眼睁睁地看着那个盲目上路的魏国人走了。
那个魏国人，不听他人的指点奉劝，仗着自己的马快、钱多、车夫好等优越条件，朝着相反方向一意孤行。那末，他条件越好，他就只会离要去的地方越远，因为他的年夜方向错了。
可见，即使过程再完美，想要的结果或者说目标不清晰，完美的过程多是个累赘，如果目标错了，那末过程越完美，结果可能越坏。循环的气力，持续改良的气力
明白了什么是绩效，那末什么是绩效办理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那末绩效办理就是对企业经营结果和过程的办理，如图1—2所示。
既然要办理企业的经营结果，首先要明白我们想要的是什么样的经营结果，即企业经营的目标。第四，实施这个计划。实施这个计划的目标是为了确保目标的完成，所以必需：不竭检查各个分目标的完成情况，并优化计划；教导员工正确地干事，提高员工的能力，确保目标的告竣；
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姜启军，办理学博士，复旦年夜学工商办理博士后活动站博士后，上海海洋人学经济办理学院副教授，硕上生导师，上海行隆企业办理咨询有限公司首席咨洵师。先后为多家企业提供办理咨询和培训办事。曾在《中国工业经济》、《软科学》、《商业经济与办理》、《ChineseBusiness Review》同等内外学术刊物颁发论文30余篇。主要从事企业战略、人力资源办理、企业社会责任等范畴的研究。《高绩效办理的五项修炼》pdf书免费下载。 企业办理者成功经营、持续成长的智囊宝典。经济办理类书籍电子书推荐，《高绩效办理的五项修炼》电子书推荐。本站的pdf电子书《高绩效管理的五项修炼》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者姜启军.宋劝其和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国纺织出版社，感谢出版社为《高绩效管理的五项修炼》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《高绩效管理的五项修炼》pdf版免费电子书。
参考: 免费电子书 高绩效管理的五项修炼
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