名称：纺织企业车间管理
作者:卞葆澄子
出版社:中国纺织出版社
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纺织企业车间管理内容简介

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纺织企业车间管理部分内容

车间是企业组织结构中最为重要的生产环节，它生产物、出效益、出人材，是企业的聚宝盆。本书根据纺织生产的特点，围绕车间的计划办理、运转操作办理、现场办理、工艺办理、质量办理、设备办理、平安办理、劳动办理、物流办理和经济核算等方面，系统地论述了车间办理的原理、特点、规范和方法，着眼于提高车间办理者分析和解决实际问题的能力。
　　本书结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层办理者尤其车间办理者阅读，也可作为纺织企业下层办理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书。
第一章 车间办理概述
　　第一节车间办理根基知识
　　一、车间的脚色定位
　　车间是纺织生产企业(以下简称企业)的根基生产单元。前者称之为根基生产车间，如前纺、细纱、准备、织造、整理车间等；后者称之为辅助生产车间，如机修、电气、空调、汽锅车间等。工业技术txt电子书阅读《纺织企业车间办理》的作者卞葆澄子和中国纺织出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。本书属现代纺织企业办理丛书。车间是企业内部一级行政组织，也是企业内部一级经济核算单元。
　　1.车间是企业的根基生产单元
　　纺织企业按照生产性质、生产范围、产物特点、技术复杂水平和办事对象等不同要求，根据一定原则，把生产现场划分为若干个制造产物或半制品的单元和为产物生产提供生产性办事的单元。企业一般将生产区域划分成若干个车间，企业为车间配备必要的生产资料与员工并下达生产使命，因而车间是具有完善组织系统并组织生产、指挥生产、完成生产使命的下层单元，车间又是企业生产经营活动的中间环节，是企业信息系统中的转换机构。车间拥有完成生产使命所需的厂房或场地、机械设备、工具、生产工人、技术人员、办理人员等，按照企业的生产计划安排生产活动，从而使企业生产目标得以顺利实现。
　　2.车间是企业生产经营活动的中间环节
　　企业生产经营活动包括供、产、销三个环节。其中由若干个车间组成的生产环节是中间环节，它既是供给环节的办事对象，又是销售环节顺利进行的条件。企业正是通过车间这一中间环节，有效地组织生产，合理地使用各种资源，控制生产成本，下降物资消耗，从而实现既定的生产经营目标。本站的pdf电子书《纺织企业车间管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者卞葆澄子和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国纺织出版社，感谢出版社为《纺织企业车间管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《纺织企业车间管理》pdf版免费电子书。

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