名称：管理绩效——以获取最好的效果
作者:《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》辑组，宋亦平
出版社:商务印书馆
格式：pdf,txt
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管理绩效——以获取最好的效果内容简介
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管理绩效——以获取最好的效果部分内容
绩效办理是司理人最好的办理工具，但是它也存在一些本质上的缺点，这会对员工绩效评估发生很年夜的影响。本书搜集的文章提供了丰富的知识和技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。本书将教会你若何完全检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如作甚优秀员工、一般员工和低劣的员工定制不同的绩效反馈方式；若何在评估中利用预期目标的气力鼓舞员工土气，令其作出最好表现；若何将360度反馈评价法的感化发挥到极致；以及怎样为团队和员工小我选择正确的绩效评估尺度。
本书是“司理人下午茶系列”之一，全书共分5个部分，主要可以令绩效评估获得应有商业价值的丰富的知识和技能，它将教会你若何完全检查公司绩效评估体系以实现更高效率。具体内容包括挖掘缋效办理体系的最年夜价值、区分看待不同员工、解读期望的气力、选择绩效考核指标等。绩效办理把业绩考核整合进双向反馈、员工发展和目标设定。在一套先进的体系里，公司不但谈一些顾客满意度或市场领导力之类的远景目标或战略目标，他们界说能体现这些目标的具体行为，与员工进行沟通，并以此评估他们的绩效和那些数字化的目标的实现情况。司理人和员工一起去发现技能上的不足，确认公司要求员工在未来几年中掌握的新技能。组织和领导力发展部副总裁鲍勃·迈尔斯(Bob Myers)认为，The Limited当时正处于关键转折点，无法保证司理人所发展的技能是能帮助公司面临当下和往后挑战所需的。因此，司理人在和员工谈话时最有效的态度是注重未来可能采取的有扶植性的行动。经济办理类pdf电子书免费下载《办理绩效——以获得最好的效果》的作者《哈佛办理前沿》《哈佛办理通讯》辑组，宋亦平和商务印书馆为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍免费在线阅读，《办理绩效——以获得最好的效果》免费在线阅读。但是公司其实不想牺牲已成为其制胜宝贝的企业家精神。原因很简单：“人们的目标明白了，业绩自然就上去了。那儿的司理人也看到了相似的结果。
除了控制成本，公司目标还包括高质量的客户办事、协作和主动性。”
关键应用：谈话
简直，想要影响员工绩效，司理人没必要一直依靠复杂的公司体系。最有效的绩效办理方式建立在持久存在的实践根本上。现在所要做的其实很简单，就是把这些实践推向深入。新的绩效办理体系的拥护者建议司理人在一年内和每位员工进行三次到四次与业绩相关的谈话。”
转达你的期望值
韦斯特注意到：“缺少沟通意味着员工必需自行填补期望值这块空白。”
沟通期望值对于那些工作职责有所变化的人来说尤为重要和有效。例如，一位生产部司理升任总司理一职，你便可以对他说：“我们知道你是一位了不得的团队领导人。但是，现在我们需要你来引导整个企业的发展——关注整个财政状况，思考可能的利润来历。将曩昔的绩效和未来目标联系起来评价
员工无法改变已经发生的事情。作为一个持久以来下放权利给各个操作单元的组织，The Limited当时进入了一个巩固阶段，司理人要为拓展公司目标而作的贡献负更年夜的责任。“如果我们没有告竣目标，那末让我们来找找原因。是不是因为这个目标不切实际？是不是员工缺少某种技能？那末我们可不可以把它放到来年的培训计划里？”
放下老板架子
放下老板架子，想着自己是个教练。让司理人有机会向员工传递他们的人生智慧。
固然，绩效办理不但仅是谈话，还包括司理人的态度和立场。他说：“绩效办理如同体育训练一样，是一门艺术。本站的pdf电子书《管理绩效——以获取最好的效果》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》辑组，宋亦平和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢商务印书馆，感谢出版社为《管理绩效——以获取最好的效果》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《管理绩效——以获取最好的效果》pdf版免费电子书。
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